该带多少行李
一和尚 要西行取经 。师父问：“什么时候动身?”“下个星期。”和尚回答，“旅途 遥远，我托人打了几双草鞋 ，取货后就动身。”
师父 沉吟一会儿，说：“不如这样，我来请信众捐赠。”
师父不知道告诉了多少人，当天竟有好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给和尚。和尚问：“你为何要送伞?”“你的师父说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不能送你把伞。”和尚非常感念师父的细心。但这天不只一人来送伞，到了晚上，禅房里堆了近50把伞。
晚课过后，师父步入和尚的禅房：“草鞋和伞够了吗?”
“够了够了!”和尚指着堆在房间里小山似的鞋和伞，“太多了，我不可能全部带着。”
“这怎么行呢?”师父说，“天有不测风云，谁能料到你会走多少路、淋多少雨?万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办?”师父又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天我请信众捐舟，你也带着吧……”
和尚这下明白了师父的用心，他跪下来说：“弟子现在就出发，什么也不带!”
做事成功与否，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心。
另一种勇敢
一天，前美国海军总司令麦肯锡将军去探望他的军校同学马歇尔将军，马歇尔此时已是陆军总司令。
麦肯锡说，“你知道我的海军一直被公认为是全世界最勇敢的部队。我希望你的陆军也一样。”马歇尔当然表示他的部队也是全世界最勇敢的。麦肯锡就问他有没有办法证实一下。
“有，”马歇尔满怀信心地回答。
他随便喊住一个路过的士兵，指着不远处一辆开动的坦克命令道：“你给我过去，用身体拦住那辆坦克!”“你疯了吗?”士兵大叫，“我才不那么傻呢。”说完撒腿跑开了。
马歇尔满意地对他的'老同学说：“看见了吧，只有最勇敢的士兵才会这样同将军说话。”
世界上有两种勇敢，一种是对待上级布置的任务，哪怕是上刀山下火海，也要不折不扣地完成。还有一种勇敢是建立在个人对事物的准确判断之上，它以服从真理而不是服从权力为己任。比起前者，这种勇敢更需要一种精神的支撑。
跳舞与税官
大文豪伏尔泰在作品《查第格》里曾有这样一个故事。说国家想物色一名清廉的税务总监，想请查第格帮忙出主意。
于是，查第格建议说：在一条阴暗狭窄的走廊里放满金银珠宝，首先让应聘者依次通过这条走廊，然后再让他们跳舞。那个舞姿最轻盈的人，就是税务总监的最佳人选。因为偷了金银珠宝的人，是不敢放开手脚跳舞的。
果然，在数十名应聘者中，只有一个人迈出了轻盈的舞步，其他人都因为偷了走廊里的金银珠宝藏在身上，而个个舞姿笨拙，丑态百出。
故事的哲理
一句“人心隔肚皮”的感慨，使得不少企业对新员工的甄选缺少信心，进而寄望培训和运气。殊不知，即便是基层员工，也必须在最初环节就对职业素养、品格特征进行严格筛选。上岗后培训固然重要，但找对人上车才是更高效的用人真谛。当然，这一切都有前提，企业首先要清晰地知道所招聘的岗位，究竟需要什么样的人?有了清晰的诉求，才会出现有效的工具。
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