中考人物素材:海尔总裁张瑞敏

2020-06-26中考素材

  张瑞敏创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。下面请看语文迷网整理提供的材料,希望对你有帮助。

  ——海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到第三天时,可能会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。鉴于此,他表示,把每一件平凡的事做好就是不平凡,不能事事无所谓。

  经典语录

  1、 没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,只不过是踏上了时代的节拍。

  2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确,那思路就是空的。

  3、 找到路的过程是一个不断试错的过程。

  4、 在网上,信息不对称的主动权到了用户手里,企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。

  5、 网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品,但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工,互联网时代,在外部, 用户主导企业;在内部,员工主导企业。

  6、 网络化的企业体现在“三无”:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

  7、 每一个自主经营体都是一条龙,自主经营的最高境界就是群龙无首。

  8、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。

  9、 过去员工听领导的,以后员工听用户的,领导听员工的,这就叫管理无领导。

  10、我的用户我创造,我的增值我分享。

  11、 企业以自我为中心一定是“自以为是”;如果以用户为中心,以时代为中心,一定是“自以为非”。

  12、 英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话:这是最好的时代,这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代,如果我们能够创新,互联网对我们就是最好的时代;如果我们不能创新,互联网对我们就是最坏的时代。

  13、 企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。

  14、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  15、 管理无小事。

  16、 零增长不等于零需求。

  17、 管理的关键在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。

  18、评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定,但它是对海尔过去的做法的肯定,我们有一句话,叫做从不回头欣赏自己的脚印。

  19、从你成功那一天开始,你可能就已经是不成功了,因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上,而不是终级目标。新的目标,不一定在你原来所走的路上。

  20、探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。

  21、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力,由于其销量非常大,国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求,离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。

  22、海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。

  23、如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营、进入市场,还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。

  24、能阻挡我们的,只有我们自己。

  25、只有淡季的思想没有淡季的的市场

  26、用户的难题就是我们的课题

  27、先有市场,再建工厂

  28、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

  29、观念不变原地转,观念一变天地宽。

  30、管事先管人,管人带作风。

  31、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。

  32、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

  33、开发的是市场而不是产品。

  34、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。

  35、海尔人只有创业没有守业。

  36、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的`国际化。

  37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

  38、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。

  39、客户的要求不等于客户的需求。

  40、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

  41、要把企业做成一条流动的河,源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。

  42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

  43、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。

  44、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

  45、挑战目标首先要挑战自我。

  46、工作要简化,不要简单化。

  47、“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。

  48、决胜在终端。

  49、流程再造就是先要再造人。

  50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

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