1、部门要强化内部管理，提高执行力，就必须要有计划、有落实、有检查、有反馈。而周计划往往是推动部门工作落到实处的法宝。尤其是对于基层管理人员的执行力的贯彻和对员工工作积极性的调动都有着非常重要的意义，因此部门在三月份将周计划地执行情况列入重点质检和考核范围，提升基层管理人员的工作意识和执行力。
2、程控交换机房管理制度、卫星机房管理制度、二次供水机房管理制度、锅炉房管理制度、重大接待流程、配电室管理制度、空调机房管理制度的建立、培训、实施。无以规矩，不成方圆，故部门将在三月份下最大决心、用最大气力来促成这些规范制度的建立和施行。将部门的管理向理性化迈进。
3、空调节能方案的制定、培训、落实。节能是工程部本年度工作的根本出发点，而空调则是耗能大户，早动手、早见成效。所以部门将在三月份上旬即建立空调节能方案，并竭力促成这些方案得以切实的事实。
4、保养组的建立与工作计划的实施，随着节能工作的日益凸现和部门维修观念的转变。部门将在三月份组建工程部保养组。
5、申请空调水处理合同的签订和具体方案的实施。
6、申请二次供水水池清洗，并争取办理二次供水合格单位的相关手续。