全额风险承包管理费上缴管理的办法
全额风险承包管理费上缴管理的办法
一、目的，意义，要求
目的：
为规范企业全额风险承包管理收费行为，维护承包人和承包机构的合法权益，根据有关法律、法规的规定，结合本企业实际，制定本办法。本办法适用于企业全额风险承包管理的收费行为。企业全额承包管理收费应遵循公开、公正、诚实信用的原则。遵循国家规定和行业收费标准，履行双方签订的承包合同。企业全额风险承包管理收费根据市场竞争状况分别实行市场调节价、政府指导价和政府定价。
意义：
收取企业全额风险承包管理费，是规范企业全额风险承包行为，降低企业投资风险，以及保护承包方权利，督促承包方尽承包义务的重要手段，同时，也是企业权利下放，促进承包方主动跟踪产品质量，征求用户意见，及时为企业扩大生产品种，提高产品质量提供信息的激励方式。既可以克服生产的盲目性、停滞性，又可以增强产品在市场上的竞争力，意义十分深远和重大。
要求：
企业及承包方必须遵照本办法执行管理费收缴及管理费上缴。
二、具体的.缴费标准
1、提成比率基数 营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费1.4%、三包净损1.8%）由公司自主调控。
2、结算额度（万元）
当月总提成=当月销售收入*3.2%*P（Q+0.04）
P:当月止累计任务完成率
Q:上月止累计销售回款率
3、年总决算（万元）
全年总提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-2000)
N:全年销售总收入
Q:全年销售回款率
6提成费用开支范围
4、员工薪酬控制在总提成的18%左右，包括企业全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
5、办公经费 控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。
6.差旅费 控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。
7、三包服务费 控制在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。
8、业务招待及公关费用 控制在总提成的10%左右。
9、市场开发费 根据需要和可能酌情处理。
三、管理费征收减免条件
企业全额风险承包管理费全年一次征收。由于市场竞争激烈，承包者要投入大量的人力、物力和经营经费，所以企业可对超过收费标准的收入部分酌情免于收取管理费用。遇有以下情况时，可免收管理费。
1.承包方因不可抗力造成严重经济损失时。
2.承包方对企业做出重大经济贡献，签订10份供销合同时，经济总值超过管理费用时。
3.承包方提出技术创新方案，并付诸实施或提交董事会研究可行性方案时。
4.承包方发现企业经营漏洞和管理缺陷，并提出整改建议，挽回重大经济损失时。
【全额风险承包管理费上缴管理的办法】相关文章：
2.班级管理的办法