H集团的薪酬实施细则
H集团组建于20xx年，是隶属于北京XX实业总公司的一个集团型企业，主要从事园林绿化设计及施工、室内外花卉生产、大型室内外租摆、鲜花花艺工程等多项业务。
20xx年底，为促进集团业务发展，公司对管理现状进行了诊断，在此基础上对组织管控、人力资源等进行了系列优化，本案例主要呈现H集团的薪酬实施细则。
第一章 总则
第一条 目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。建立与H集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。
第二条 管理原则
（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据 。
（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩 。
（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据 。
（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。
（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。
第三条 制定原则
（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的薪等系统相结合。
（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。
（3）以能力调薪：根据员工在任职岗位的适岗匹配评价进行薪酬调整。
第四条 适用范围
本制度适用范围为H集团总经理外的所有员工。
如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬模式
H集团的.基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制，返聘、临聘人员实行协议薪酬制，特殊序列或岗位可以在薪酬总额既定的前提下实行提成薪酬制。
员工薪酬总额＝目标工资 现金补贴 专项奖励 福利
备注：实行提成薪酬制的岗位，须按确定的目标工资总额重新测算提成比例。
第六条 目标工资
目标工资由岗位工资和绩效工资两部分组成；
目标工资总额根据H集团《薪酬标准》确定，各类人员工资的组成比例分别为（销售类除外）：
第七条 现金补贴
现金补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、技能补贴。
第八条 专项奖励
专项奖励指公司发展过程中，为公司发展做出了特殊贡献的员工，公司拿出一部分资金给予一次性奖励，主要为总经理特别奖。
公司设立专项奖励基金，每年按年度目标总额预算进行计提，总经理特别奖按公司目标工资总额的0.1%-0.3%计提。
第九条 福利
福利由法定福利和公司福利两部分，其中：法定福利包括保险、年休假等，公司福利包括免费午餐、员工活动、员工培训等。
第三章 薪酬操作细则
第十条 薪酬标准
基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司10薪等、11薪档的《薪酬标准表》（附件一）。
根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应薪等，一个岗位对应一个薪等，共10薪等。
根据在岗人员任职能力水平，确定对应薪档，每一薪等对应11薪档。
第十一条 员工薪酬标准的确定
薪等确定：根据员工所处岗位，对照《薪等列表》，确定员工薪等（一人兼多岗的，按最高薪等确定）。
薪档确定：根据员工任职能力评价结果，确定员工所处的薪档。
第十二条 工资系数
根据公司实际经营业绩状况，每年可调整工资系数，2012年工资系数测算为1.00，适用于H集团除总经理外所有在岗员工。
第十三条 岗位工资
员工岗位工资，按月发放，根据员工薪等、薪档，岗位工资分别占目标工资的一定比例，员工的目标工资根据该员工对应的薪酬标准确定。
岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×岗位工资所占比例
第十四条 月度/季度绩效工资
员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下月/下季度各月发放。
员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×绩效工资所占比例
员工实发绩效工资＝部门绩效工资总额×个人分配系数
部门绩效工资总额＝（∑本部门员工标准绩效工资）×部门考核系数
个人分配系数＝（员工标准绩效工资×员工考核系数）/∑(员工标准绩效工资×员工考核系数）
部门考核系数、员工考核系数详见《H集团绩效管理制度》。
第十五条 年度绩效工资
员工实发年度绩效工资＝部门年度绩效工资总额×员工个人分配系数
部门年度绩效工资总额＝（∑公司员工标准年度绩效工资总额）×公司年度绩效工资系数×部门分配系数
员工标准年度绩效工资＝员工标准岗位绩效工资×年度绩效工资比例
部门分配系数＝（部门标准年度绩效工资总额×部门考核系数（季度平均））/∑(部门标准年度绩效工资总
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