一、上半年生产任务完成情况
1、中部槽检修:1-5月共完成中部槽检修3套;其中榆矿52211面中部槽TM-9项修189节,完成工时5147.12小时,完成产值143.85万元。上湾22103面中部槽检修167节,完成工时5081.81小时,完成产值154.39万元;寸一矿22014面JOY1-23套1.4米中部槽大修140节,完成工时4788小时,完成产值137.91万元;
2、中部槽组装:1-5月份完成上湾矿8.8米中部槽组装143节,完成工时1152.58小时;完成锦界矿31212面中部槽组装20节,完成工时122小时;完成张家口1.4米中部槽组装159节,完成工时985.8小时;
3、旧平板车修复:1-5月份共完成旧平板车检修102台,完成工时1530小时。
4、加工制作:完成1.8米自移机尾加工制作1台,完成工时5788.71小时;1-5月份共完成迈步式平板车加工制作45台(完成90%),完成工时10646.4小时。零星件加工1-5月份共完成16219件/套,完成工时19840.09小时,完成产值196.03万元;完成沿空留巷工作面端头架、挡杆支架改造1套,完成工时3000小时。
二、实际完成与计划完成情况
对比1-5月份部门生产实际完成与计划完成情况,安排生产任务全部按计划完成。迈步式板车完成90%,因中心技术办图纸改进、确认等原因,对生产造成一定影响,但不影响工期。
三、目前制约生产的各类问题
1、钢材采购周期一般为6-8个月,如遇到钢材价格波动时期会延长采购周期,个别情况会影响部门生产。建议缩短钢材采购周期,简化采购流程。
2、部门女工太多,现有员工85人,其中女工41人,占部门总人数近50%。由于长期从事焊接工作,随着年龄的增长身体各方面出现病痛,不能继续从事焊接工作,直接影响到后续生产。建议厂办给协调一部分男员工。
3、部门焊接量较大,目前车间大部分电焊机使用年限超过10年,反复拼凑修复,故障较多,影响生产。部门2016年和2017年专项分别提报5台电焊机,目前只到货2台,不能满足现场使用需求。建议中心尽快采购电焊机,确保2019年生产正常运行。
四、下半年工作安排。
1、现场管理方面
(1)加强现场零星加工件的`管理,对现场工作任务区域重新划分,明确区域任务,对所加工的零星件根据加工进度重新定位摆放,对已加工完成的成品件要联系生产委托部门即时取走,减少现场管理难度。
(2)现场设备、工装、平台重新定位管理,统一规定摆放位置以及摆放标准,实现目视化管理。
(3)加强对现场材料的管控,根据材质对材料进行分类摆放。制定切实可行的摆放标准,避免材料乱扔乱放,使工作场所杂而不乱,动而有序。
2、生产方面
(1)下半计划检修中部槽5套,迈步式平板车加工制作1套(50台);平板车修复100台;完成零星件加工18000件/套;其它各矿委托加工任务按照任务下达要求按时完成。
(2)开拓自修业务,制定中部槽哑铃销修复工艺,完成设备管理中心委托哑铃销修复任务。
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