务虚会不是以某一个具体事物为对象，而要从具体实际出发，舍弃特殊性，抽象出普遍性，因而被称为"务虚"，接下来，小编为您带来公司务虚会简报，欢迎阅读!
公司务虚会简报【一】
20xx年11月23日下午，历时三天的浙江省交通投资集团有限公司20xx年度务虚会圆满结束。会上，集团公司董事长陈继松作了《狠抓“三个安全”管理 保障企业持续健康发展》的工作报告。集团公司总经理王洪涛主持会议并讲话。集团公司领导刘鹏、刘利、张鲁芸、王国伟、马克华、李雪平、刘纯凯，监事会主席张仕达出席会议。
这次务虚会的主题是“三个安全”。集团公司各子分公司领导班子成员、总部中层以上领导人员、监事共100余人参加了会议。
陈继松说，“三个安全”事关集团公司的生存和发展，始终是集团公司经营管理的基础与核心，是当前新形势、新环境下的新要求。集团公司第一次系统提出了资产、生产、干部“三个安全”保障的概念和要求是在2007年的年中会议上，几年来，集团公司始终坚持“三个安全”保障并落实到实际工作中，有效促进了的改革发展稳定。主要体现在四个方面：一是“三个安全”意识不断增强，安全发展理念逐步树立;二是“三个安全”组织不断健全，安全管理责任逐步落实;三是“三个安全”制度不断完善，安全管理工作逐步规范;四是“三个安全”措施不断加强，安全管理力度日益加大。
陈继松指出，目前集团公司“三个安全”工作存在着12个突出问题。资产安全方面：一是资产结构性矛盾日益突出;二是资金链风险不断积聚;三是投资控制被动乏力;四是资产权属难题依然存在;五是基础管理仍不够规范;六是信息系统安全不容忽视。生产安全方面：一是高速公路安全隐患日益突出;二是经营性板块安全形势日益严峻;三是安全管理与现实要求尚未匹配。干部安全方面：一是违纪违法案件接连发生;二是来信来访持续不断;三是制度执行及监管不够到位。深入分析其原因和根源，归根结底，最主要的还是企业内部的问题，最根本的还是在于领导人员自身的问题，主要表现在五个方面：一是市场意识、效益意识亟待强化;二是党性修养、责任意识亟待加强;三是企业管理水平、处理问题能力亟待提高;四是集团公司全局意识、同路同心理念亟待落实;五是责任机制、考核导向亟待完善。这五个方面的问题根源，必须引起深刻反思和足够重视。
陈继松强调，今年是集团公司成立十周年，也是“十二五”开启之年，集团公司正在朝着“123”发展目标，走向新一轮的“创业创新、转型强企”之路。站在新的起点，要把“三个安全”摆到更加突出的位置，积极谋划做好“三个安全”工作，顺应新的形势要求，始终贯穿思想和行动，进一步提高认识、凝聚共识，强化“三个安全”保障;针对突出问题，认真对照检查，深挖思想根源，切实增强市场意识、风险意识、责任意识，提升综合素质能力，提升集团公司整体执行力。谋划思路，落实举措，切实抓好资产管理、保障国有资产安全增值，切实抓好安全生产、保障安全生产平稳态势，切实抓好反腐倡廉工作、确保领导人员履职安全，促进企业安全运行与平稳发展，加快推进企业转型升级，共同为集团公司实现新发展、新跨越作出更大贡献。
王洪涛要求，深入领会和贯彻落实陈继松董事长重要讲话精神，各子(分)公司和总部各部门要认真学习，深入领会，把会议精神传达到每一位员工、贯彻落实到每一项工作中去。正确看待集团公司“三个安全”工作的`现状，深刻认识“三个安全”工作的重要性和紧迫性，本着对社会负责、对企业负责、对自身负责、对员工负责的态度，切实加强领导，认真落实“三个安全”保障的各项工作举措。
王洪涛要求，全力以赴推进年内的主要工作。突出重点工作，一鼓作气完成全年目标任务，高效推进高速公路项目建设，努力突破高速公路竣工验收难题，全力推进三大投资项目进程，继续推动经营性业务良性发展。提前研究部署，全面落实冬季安全保畅工作。立足改造提升，深入开展服务区文明创建活动。周密细致，圆满完成十周年系列活动。强化预算管理，积极筹划明年工作。坚持统筹兼顾，认真做好岁末年初有关工作，实现集团公司“十二五”开门红。
王洪涛强调，认真研究谋划明年的工作思路，准确把握集团公司面临的经营形势，紧紧围绕“十二五”发展规划，拓展思路保障集团公司的资金需求，积极推进高速公路管理标准化、规范化建设，全面推动自主投资项目的滚动发展，充分发挥衍生业务平台“双示范”效应，不断完善经营性公司市场竞争机制，进一步加强内部风险管控和能力建设，推动集团公司二次创业和跨越发展。
刘鹏、刘利、张鲁芸、王国伟、张仕达、马克华、李雪平、刘纯凯在会上分别讲了话，各子分公司主要领导也在会上作了交流发言。会议期间，与会人员参观了集团公司投资新建的临海头门港区建设现场和东部规划展览馆。
公司务虚会简报【二】
7月6日至7日，建设管理公司召开20xx年度务虚会。建设管理公司领导班子及全体中层干部参加会议，集团公司副总经理邵志祥出席会议并讲话。
会议传达了集团公司总经理周琪调研建设管理公司的讲话精神，并就本次务虚会提出的三大议题——如何确保完成全年工作目标、如何推进子公司转型升级和如何推进公司可持续发展进行了热烈的讨论。
集团公司党委委员、建设管理公司总经理朱明敏在会上作了题为《拓展主业，转型辅业，埋头苦干，扎实工作，为全力完成全年工作目标而奋斗》的重要讲话。他指出，本次会议做到了虚实结合，一方面突出立足当前，既总结了上半年工作又部署了下半年任务，另一方面着眼长远，既研讨了母公司“主业扎实，前延后拓”的发展思路又商议了子公司三年产业发展规划，做到了既埋头干事又抬头看路。他强调，主业拓展、辅业转型是公司发展的必由之路。这就要求公司一方面突出强项、扎实主业，为主业立企打好基础，另一方面整合资源、转型辅业，为辅业助企早做准备。
会议对中层干部提出了“四提”与“四干”的要求。所谓“四提”就是中层干部一要提升观念，一定有全局意识;二要提升能力，一定有过硬本领;三要提升作风，一定要沉下身心;四要提升实效，一定要有所作为。所谓“四干”就是中层干部一要带头干，做到以身作则和尽职尽责;二要领着干，发挥团队作用和集体智慧;三要抓紧干，确保抓牢时机和立即行动;四要科学干，务必遵守规律和追求效益。
集团公司副总经理邵志祥对建设管理公司下一阶段的工作提出了三点要求：一是要咬定目标不放松，再接再厉，确保圆满完成年度工作目标任务。二是要抓好干部队伍建设，培养德才兼备的年轻干部。三是要提升公司生存与发展的能力，科学谋划公司的长远发展。
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