篇一：个人工作培训建议
研发技术中心——研发部
本人主要职责： 目前针对个人的职位要求所从事的工作职责范围涉及到非晶/硅钢油浸式变压器、非晶/硅钢干式变压器以及箱变和欧变甚至特种变等各种类及相应型号的变压器 产品及其生产所需的物料和辅料,并主要对股份公司旗下所有子公司的生产物料进行统一规范管理。
本人在工作中的不足及需要亟需提升的知识水平和技能：
1、对变压器产品的主要生产物料数据性能参数、型号、安装位置、具体作用还不是特别明晰，有关此项公司可以组织适当课程来让新晋员工或者非参与设计人员有机会接触和熟悉相关基础知识。除了拓展自己对这方面的理论知识外，也能因工作上的业务需求提升相应工作效率，避免因为对此类知识掌握的匮乏而减少发生错误的几率。
2、因为工作要求时常需要借助SAP系统进行协助查询物料、更改物料等基本操作。但却从未接受过相应的操作培训,也就难以对稍深入的系统操作问题进行有效的解决。很多由于基本操作所造成的后续财务、生产、库存等相关问题无法做到及时和有效的处理。
3、由于本人所从事的工作职责还比较单一，担心以后公司可能计划对个人职责范围做进一步加深扩展。因此，更多的对各相关部门的业务流程熟悉和了解必不可少，更由于设计和研发两个部门业务联系紧密。可适当安排我们协助设计人员进行变压器图纸设计，既减轻了设计人员的工作负担，也有利于我们更有效的及时沟通、开展工作。
MDM专员：XXX
篇二：个人说明及对学习部工作建议 张霞
个人说明及对学习部工作建议
1、个人说明 张霞 现担任学习部副部长 在201*—201*年度上半学期在学习部负责开展了快乐知识竞赛活动，参加了优秀班级答辩、1*级实习总结及1*级实习动员大会等。
2、对学习部意见及建议 屈指算来，在学习部工作已经近两年了，这两年中学习部举行了很多大大小小的活动，其中很多都获得了良好的口碑，取得了不错的成绩获得了同学们的好评，但是由于各种原因学习部工作中仍存在很多问题。首先，学习部是一个庞大的集体，由于队伍太过庞大，所以管理起来很不方便。学习部成员的积极性不是很高，很多时候上级下达的命令有些成员不服从，所以建议学习部出台一定的小小的惩罚措施，以此来督促学习部同学的工作。其次，学习部的工作思路及活动开展由李玉萍院长主导，学习部成员由于太过在乎李院长的看法而导致有时丧失了自我观点，这实在是一件让人感到无奈的事。最后，我发现学习部成员之间的沟通存在严重障碍，这真的不知道该怎么解决。
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