一、竞聘岗位：
岗位一：楼层管理部男生部部长
岗位二：秘书处日常事务组组长
二、发展目标及措施(楼层管理部)：
目标一：自身建设——打造一支最优秀、最有战斗力的队伍
1、逐步完善内部结构，建立完备的管理体系。
相关措施：
(1)竞聘上岗：实行楼长、层长竞聘制度，严格选拔制度(成绩、能力、出勤等)。
(2)绩效考核：实行按周、按月考核制度，把工作成绩作为考评的重要要素。
(3)例会制度：定期召开例会，总结经验教训，广开言路，集思广益。
(4)奖惩制度：根据考核结果在每次例会对综合测评低的进行批评指正，对好的表扬鼓励，以增强工作自主性和积极性。
2、加强自身修养，更好地为同学、学校服务，做好学校和同学之间的桥梁。
相关措施：
(1)培训机制：请老师和优秀学生干部定期对部门人员进行培训(大学生活、学习和实践经验)，让大家都有所得。
(2)使用文明用语，规范自身行为举止，做学生自律的典范和榜样。
(3)加强与同学之间的沟通和交流，了解同学的需要和想法，要交相关报告。
3、加强内部凝聚力，团结一致、共谋发展。
相关措施：
(1)晨练制度：每周利用几天时间在运动场进行晨练，喊出自己的口号。
(2)建立本部门QQ群、邮箱和空间等，利于日常交流。
(3)组织聚餐和外出游玩，给成员庆祝生日等。
(4)和其他各部及其他兄弟组织开展一些竞技比赛等。
目标二：公寓建设——打造文明、和谐、安全的公寓环境，为广大师生服务
1、打造安全、舒适的公寓环境，达到“三无”状态(无夜不归宿和晚归现象、无违纪现象和安全问题、无外来经商人员等扰乱公寓生活)，处理好突发事件。
相关措施：
(1)建立良好的关系网，与各单位、各辅导员、各班长及公寓管理处建立长效联系机制，将公寓情况及时反馈给相关部门及人员。
(2)建立突发事件的上报程序，给每个人发放联系表。
(3)对部门成员进行相关培训，增强处理各种问题的能力。
(4)联系其他部门和兄弟组织进行配合。
(5)加强对公寓的巡查，将楼长和层长信息反馈至楼管处，并配合其检查出入宿舍的情况。
2、为创建文明公寓做出最大努力和突出贡献。
相关措施：
(1)开展“公寓集中整治期”活动。
(2)开展“纪律文明检查月”活动。
(3)开展男女生宿舍互相参观性的活动。
(4)开展与院与院之间、楼和楼之间的联谊活动。
(5)制作并张贴温馨提示，发放或张贴公寓文明倡议书和文明公约等。