有一天我为某公益团体，去找一位企业家朋友募款。他指指我拿去的资料：“我早注意到他们这次的活动，今天上午刚主动捐了笔钱过去。”我说：“太好了。”他一笑：“不是太好了，是好险。如果我还没把钱捐出去，看到你来募，就不会捐了。”
我有点不悦。“你先别不高兴，如果你是我，就懂了。”他拍拍我，“其实很多企业都这样。为什么？为了减少困扰。你想想，如果有人来募，你就捐，捐得完吗？当然有捐有不捐的。这下问题来了，你凭什么标准捐，又凭什么不捐？人家就开始质疑，甚至说得很难听，是不是有关系的、有上面交代的你就捐？搞不好，能帮你造假账逃税的你才捐？结果听了一堆闲话、惹了一堆麻烦。所以我后来定个原则是资助哪里完全由我们自己决定，只要有人来说项或说三道四，原本打算捐的也不捐。”
救命是要讲究方法的：救个溺水的人，你可能得绕到他背后，从后面抓住他，把他往岸上拖。如果你由正面去，已经意识不清的他，可能把你狠狠抱住，结果两人一起沉下去淹死。
如果你把运水车开进久旱的地方，一群渴得将死的人冲过来，他们容得你一瓶一瓶、一杯一杯给水吗？除非你用严格的方法发放，只怕那运水车先被推倒、砸裂，结果谁也喝不到。所以发救济物资，先要把秩序维稳，不得已时宁可用强力的手段。碰到失控，甚至得先退出那个地区，控制好，再重新进入。
再举个例子，有位很慷慨的大老板，每年都把相当多的利润作为年终奖金。大老板有一天想，反正每年都从收益里分出一定比例作奖金，干脆告诉大家是怎么算出来的，这样比较透明，员工也能早点算出大概有多少奖金拿，及早作财务规划。
可是从计算方法公布的那天起，员工们的表现就不一样了。很多人抱怨原来比例那么少，老板自己留那么多，不断要求提高比例。更麻烦的是员工开始“盯着”财务报表看，甚至怀疑公司做*账。突然间，老板发现全体员工都成为自己的债主。原本年终奖金是老板高高兴兴“给的”，现在却变成乖乖溜溜“吐的”。
不均会造成不平，不平会引发争斗，结果寡变得更寡，贫加上不安。这道理可以用在治国，也可以用在治家，甚至可以用在我们每一天的处世。越是拥有权势和财力的人，越要注意分配的方法，免得弄巧成拙，把“给的”变成“欠的”。人生百忌，忌不会给。