★关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
★战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
★很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
★绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
★商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
★战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
★必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
★最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
★当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
★我们必须在别人改变之前先改变自己。
★电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
★我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
★我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！
★每个人都应学会认真做事，大度做人。
★我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了，做不好了。
★这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
★创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
★做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
★不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
★不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
★一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
★小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
★五年以后还想创业，你再创业。
★生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
★创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
★在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
★很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
★创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
★你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
★最优秀的模式往往是最简单的'东西。
★赚钱模式越多越说明你没有模式。
★建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
★人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
★要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
★记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
★这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
★一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
★一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
★如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
★做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
★小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
★所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
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