说说一个单位里能办事的人
很多小伙伴工作多年，得不到晋升和提拔，在寻找原因时，基本上一个套路，自已能力不行，单位环境太差，人际关系太复杂，单位里只有领导们的七大姑八大姨，才有可能得到提拔等等，我觉得这些都不是真正的原因。
真正的原因，是你能办成事的能力的问题。不管规则有多少，也不管单位多复杂，须具备以下能力，或达到以下条件：
一、有一项或多项专长
这个专长不一定你得有多么超群的技术，或者多么超强的办事能力，而是能办成公事。比如你有某个方面的技术，可以解决单位的某个别的同事无法解决的问题，就说明你具备了一项技术专长。再如你如果有特殊的关系，能帮助单位搞某些绕不开的关系，也同样说明你拥有一项专长。前提只有一个，你能办成事，是依靠你的专长来完成的。
二、关键时候，不能掉链子
其实在你的工作岗位上，总会有一些关键的场合或关键的事件，让你在公开的环境下，展示你的能力和才华。比如，单位举办某项大赛，你呢，在这个方面，确实有拿到大赛前几名的潜力，但有困难，这个时候你就要努力成为大赛的主角了，你要成为这项比赛的黒马。
再比如，领导交待了一件非常重要的事，但依你的水平和能力，还不大能完成的很好，但是你通过向同事和其它人寻求帮助，把这个事情圆满的完成了，这就是关键的时候，不能掉链子。
还能举很多的例子，意思就是关键的`时候，你绝不可掉链子的，掉一次链，可能你得再努力很多年。
三、节点的控制和把握，不留死角
节点就是某一个或几个事情，即将产生结果的时间点，比如，你们包片的拆迁是20户，现在时间过半，任务才完成不到一半，这个时候你就应该主动汇报。如果你就是包片领导，就要尽快采取措施了，这就叫节点的把握。
再比如，你是管钱的，本年度的预算到3月份的时候，已经用了超过50%，而且与往年相比明显的有差异，这个时候你就要采取办法，找到原因并及时纠偏了。每个岗位都有节点，只要你能把节点控制好了，不留下死角，那么你的办事能力，就会成倍的增加。
四、良好关系的保持能力，必须突出
有这样一个观点，你工作的完成，一大半是靠人际关系，特别是跨部门的事情。每个岗位都不是孤立的，都需要其它同事和领导的帮助与配合，所以宁愿“吃亏”多干活，也要把人际关系处理好，有时候多干点活吃点亏看似很委屈，但一定会有更好的回报给你，特别在综合部门，或涉及面大的工作岗位。
五、汇报的水平和能力
有人说，“成绩一半是总结出来，可靠是汇报出来的”，可见汇报的水平和能力，对一个单位人是多么的重要。汇报有多种形式，正式沟通的形式最常见的，就每周或者每月的公开总结汇报，在这个场合下，一定要表现的非常优秀。
优秀的汇报，至少要把这6项内容说清楚——你计划的工作，实际完成的工作，改善的亮点，下一个周期的计划，下一个周期准备改善的点，需要别的部门协助的事项等等六项，这是正式的沟通形式。
非正式的沟通，须要做这5个动作：一是重要的事情，必须第一时间向直接领导汇报；二是关键节点的情况及具体措施办法；三是发现的可能影响单位重大结果的问题或事情；四是工作可能完不成时；五是遇到困难自己又无法解决时，如果你清楚的知道，你的直接领导也无法解决，可以考虑怎么让更高层获知。
六、开会讲话的本事
这个能力，是一个单位人走向更高岗位的必修课，要学会开会讲话的本事。如果没机会让你锻炼的话，一定要在私底下练习，具体方法自己就是一个人对着镜子试。即使高级别的领导，也同样要不断修炼。
七、讨好人的本事
有人可能会误认为，讨好人是拍马屁，是不俭点的行为，过来人认为，这是一门艺术，只要不伤大雅，是处理人际关系必须要学会的本事。讨好人与拍马屁，有着本质上的区别，这里指的讨好人，最低要求是别人不讨厌。在生人社会中，还要求讨好的速度。
八、突发难事，偶尔主动请婴
很多时候，确实是事不关己、高高挂起，以免占了别人的地盘。如果遇到新兴领域，值得一试。尤其是自己能力范围之内的。所以，平常要掩藏几个强项，必要时候出手。同时，发现本单位绕不开的某种能力，提前进入学习状态，打好提前量，做好保密工作，坐等领导很发愁时。
九、记住别人的好，千万不能结死仇
人过一百，形形色色，在与同事相处的过程中，总会遇到一些不和谐的事，和不和谐的人，当下环境须谨记：尽量不要在同事中，结下仇人或者仇事；尤其不能结死仇，即对方是那种宁愿同归于尽、鱼死网破的人。
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