【案例分析题】
A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的'增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价， A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：
项目按现行组织机构测算按董事李某的方案测算按董事罗某的方案测算
财务费用(均为有息债务利息费用)1.41.21
营业利润1217.525
利润总额1217.525
净利润101521
有息债务(平均)202020
所有者权益(平均)202020
平均资本成本率7%6%5%
同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。
为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的20%。下表为A 公司下属的M 控股子公司2010 年的相关财务数据：
项目金额(亿元)
营业收入7.48
利息支出0.12
利润总额0.36
净利润0.26
年末负债总额3.06
年末资产总额(年初与年末数相等)6.8
应收账款(平均)1.87
所有者权益(平均)3.8
经过对M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为83 分，管理绩效定性评价分数为90 分。
要求：
1. 分别计算M 公司2010 年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。
2.测算M 公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型(要求列出计算过程)。
3.判断A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。
【分析与解释】
1. 净资产收益率=0.26/3.8×100%≈6.84%(1 分)
总资产报酬率=(0.12+0.36)/6.8×100%≈7.06%(1 分)
总资产周转率=7.48/6.8×100%=110%(或1.1 次)(1 分)
应收账款周转率=7.48/1.87×100%=400%(或4 次)(1 分)
资产负债率=3.06/6.8×100%=45%(1 分)
已获利息倍数=(0.12+0.36)/0.12=4 倍(1 分)
2. M 公司综合绩效评价分数=83×70%+90×30%=85.1 分(1 分)
根据其评价分数，M 公司评价级别为A(0.5 分)，评价类型为优(0.5 分)。
3. A 公司仅使用净资产收益率作为奖励标准不恰当。
理由：仅使用净资产收益率进行评价不全面(或：不符合全面性原则;或：没有综合考虑财务、非财务业绩评价指标)(0.5 分)，并对管理层经营管理水平进行定性评价(0.5 分)。
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