如何提高分厂质量方针？分厂的质量方针是公司总方针的一个重要组成部分，如何理解质量方针，如何制定质量方针，如何运用质量方针去指导质量目标的制定和质量管理体系的建立、运行和持续改进。
对分厂的管理人员，包括分厂各阶层管理人员，都具有十分很重要的实际意义。质量方针是分厂高层管理人员发布的总的质量宗旨与方向，并层层落实到个人质量管理体系。
质量是什么？如何去理解和认识质量？什么是质量问题？什么是质量体系？这一系列问题都困饶着我们每一位职工，其实每一个职工在遇到质量这个问题头脑思维都很杂乱，没有一个统一的认识，管理层时而又各行其事。职工潜意识里都有一个指导思想“生产时单位要求那么多，企业要求下属单位完成组生产目标，下属单位要求生产小组生产效率，职工又要在其中完成生产任务，什么都要面面具到。质量不就是满足这些方面吗？”一系列问题困饶着职工，从而也使部分职工产生了抵触情绪，使其失去了积极性，主动性，理解性，不能突破质量意识观。
其下各属管理层做法各不相同.使其多数职工看不到企业现状主流形态，只顾快速完成生产任务，这势必会导致职工在加工中思想负担过大，出现些质量问题产品。所以，在处理功效和质量问题时也各有所异，往往会出现矛盾和冲突。你要这样，他要那样，这时质量方针及体现质量方针的有关文件将很难会成为大家共识，解决问题的依据，质量方针会使大家在这些问题上没有一个统一的认识。
其部分基层管理者在分派生产任务时不考虑机床性能和操作人员技能、能力和是否疲劳操作等等因数……都是导致出现质量事故原因。
企业质量方针的制定和质量目标具体指的是什么？就是要“以质量求生存，以产品求发展”，达到质量第一为目标。质量方针是企业运行的行动纲领，效率与效能在次其后，把操作人员能力和工作态度放在第一位，这是提高质量首要因数。使其作为指导思想，全面发展和完善企业质量管理体。
工作前做好来料初步审查，工件来料是否合格，有无合格证,工件有无碰、刮伤以及效对来料加余量。各小组质量管理员及班组长认真对于小组生产工件进行加工前检查。如加工工件存在问题，应即使与质管员和技术员进行调节和沟通。并在分派加工时候落实操作者并指出工件问题所在，从而加强生产操作者加工意识，确保产品质量。
工作中认真对待每一个细节，思路明确，生产中质量问题无处不在。如：产品待加工时和在加工中质量出现细小问题怎么办，机床是否正常运行中。是否继续进行，继续进行加工会出现怎么质量等问题进行细微思考，加强职工有关方面的学习和教育，宁可不加工也不出问题工件。
重质操作者与他的洞察力、工作能力和技能知识之间有着密切关系。决定其工作效益效能时，关键在于他是否能够通过有条理、有系统的工作。重质量的操作者他们并非为工作而工作，而是为产品成果而工作。重质操作者善于利用长处，包括自己的长处、领导的长处、同事的长处。重质操作者集中精力于产品重要的领域，在这少数重要的领域中，他们用优秀的绩效产生卓越的成果！重质操作者善于做有效的决策，他们知道如何按正确的次序采取正确的步骤来加工产品。
产品的质量是工序质量和工作质量的结合体。工作质量是指操作者对工作的态度，一件好的产品出自操作者对事坚定自信，正确理解，恒定的信念，技能的全面等因数为奠基。
提到优质产品就要着眼与人了，正确规范操作者劳动态度，提高操作人员劳动意思教育，激发操作者积极性、主动性、理解性、劳动观、质量观教育。使其每位员工把工作做为自己人生的事业来经营。
工作中除了认真做好本职工作，完成组织的任务，更要把它看成自己的事业，以经营事业的态度对待工作，把自己的工作当成自己的事业，认真对待每天的工作，认真做好每件工作的每个环节，（比如：做些工作笔记，记录一些加工工件的工序环节，注意事项等）在达到产品质量要求外，多一些总结，是否在产品加工过程中还能有创新的空间。更要敢于挑战思维用于实践中，积极完善加工途径，把自己个性魅力注入到工作当中，通过工作展现自己的魅力。