【摘要】学校财务分析工作的有效落实，不仅要加强对于学校财务分析的重视程度，也要在财务分析方法、财务管理模式上有更新，这样才能让整个财务管理的质量更高。本文对此进行了分析研究。
【关键词】学校;财务;分析;意义;措施
学校财务分析工作的有效落实，这不仅是让学校财务管理水平更高，更好的实现收支平衡的基础，这也是整个学校规范有序运营，能够良好展开日常各项工作的根基。当前很多职业学校在财务工作的管理上，对于财务分析都存在重视程度不足的问题，整个财务管理的体系也不够完善健全，久而久之，不仅会让财务工作的整体管理效率很低，还容易带来很多潜在隐患。因此，在这个问题上我们要有所改善，不仅要加强对于职校财务分析的重视程度，也要在财务分析方法，财务管理模式上有更新，这样才能让整个财务管理的质量更高。
一、加强职业学校财务分析意义
（一）提高财务管理工作的水平
当前加强职业学校的财务分析工作可以有效地促进职业学校的财务管理工作水平的提高，随着学校财务管理工作的改革，当前会计工作的重点逐渐转移到学校的经济管理方面，建立财务分析制度，可以及时有效地加强对职业学校的经济控制工作，全面了解学校资金的使用情况，并及时发现问题，改善财务管理中存在的问题，提高财务管理水平。
（二）加强对会计工作的监督
通过加强职业学校的财务分析，可以对财务工作进行有效地监督和管理，及时发现学校会计工作中存在的漏洞，并且监督会计工作的运行，这对于完善会计工作的内部控制制度有着十分重要的作用。通过财务分析工作可以对一定时期内职业学校的财务状况和会计工作进行汇总和检查，了解财务工作的明细，这对于加强财务工作的监督管理有着十分重要的意义。
（三）有助于评价财务运行中的绩效
随着职业学校财务管理工作的改革，大多数的职业学校财务中都实行绩效制度，通过财务分析可以有效地反映职业学校的发展和经济运营情况，以及资金使用情况。这对于了解职业学校的经济效益以及财务运营绩效提供丰富的信息资源，促进职业学校财务管理工作的顺利进行。
二、当前职业学习财务分析中存在问题
（一）财务分析因素不够健全
总体来看，当前职校的财务分析重点主要集中在对于财务的综合管理上，以及对于财务工作的执行监督上，这是大部分学校的工作内容主要构成。但是，随着职校的不断发展，吸纳学生的人数的迅速增多，新的背景下对于职校财务管理和分析的内容和重点都在发生变化。在发展过程中，不仅要在财务分析上对于这些常规内容有关注，也要试图从企业管理的角度分析整个财务工作，比如应当考虑到如何有效筹集资金以推动学校的发展壮大，且在学校间竞争日益激烈的当下，应当如何通过有效的财务分析和财务管理工作的落实来提升学校的竞争力。大部分职校都没有对于这些方面有考量或者涉及，财务分析因素的单一与不健全，使得整个职校的财务管理工作质量较为低下。
（二）缺乏财务分析长远规划
目前很多职校在制定财务分析方案和计划上都缺乏长远考量，财务分析和财务管理的工作重心往往是集中在当下，没有一个长远的对于学校发展的计划，也没有在财务分析和财务方案的整体制定上为学校的发展壮大提供支撑推动。现在的职校竞争日益激烈，学校如果没有良好的整体发展方略，没有形成好的`发展规划，尤其是未能在财务方案的制定和财务分析上为学校的长远发展带来助力，那么职校很容易在竞争中处于劣势，影响其成长。
（三）财务分析人员专业素养不够
财务分析和财务综合管理总体上来说是一项专业程度较高的工作，需要从业人员具备较好的专业化素养和知识水平。但是，当前很多职校在这个领域的从业人员并不具备这样的职业素养，专业化知识也较为缺乏。这直接导致具体工作实施起来遇到各种阻碍，不仅财务分析的质量不高，财务管理的整体效率也较低。
三、完善策略研究
（一）加强对于财务分析工作重视程度
首先，职校要充分提升对于财务管理工作的重视程度，要给予财务部门以更多的实际支撑，让财务分析管理工作有更好的实施空间。职校要加强对于财务管理和财务分析的质量要求，要监督相关部门高质量落实具体工作，同时，也要给予财务部门工作展开以必要的外部条件辅助。只有首先认识到财务分析及财务管理工作的重要性，才会在这个范畴上进行强化，财务分析与综合管理的实效才能慢慢有所提升。
（二）提升从业人员专业化素养
提升财务部门工作人员的专业化素养很有必要，这是促进这部分工作更好的得到落实的基础。针对目前很多职校财务部门从业人员专业化水平普遍不高的状况，今后职校在人才录用上应当相应提升门槛，选取那些具备相应资质，同时有相关从业背景的人才。与此同时，对于学校内现有的财务工作人员，可以给他们提供更多的学习机会和提升空间，可以定期组织财务部门人员的学习培训，结合其工作范畴、工作需要提供相应的延伸指导，以提升现有财务部门人员的专业化素养，保障财务分析管理工作更好的得到落实。
（三）加强对财务分析工作的监督管理
财务分析是一项系统工作，涉及的范畴很多，需要展开的具体工作也比较繁杂。总体来说，除了要让财务分析人员良好落实本职工作外，有条件的职校还可以成立相应的职能部门，或者是指派特定员工，来对于财务分析工作的落实状况展监督管理。这可以让财务分析工作中的一些问题及时被发现、及时得到处理，这不仅可以全面提升财务分析实效，也能够保障财务分析管理的规范有效，是高质量财务分析体现。
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