摘要：近年来，工程建设得到了不断的发展，但是这其中仍然存在着较多的问题。因此，工作人员只有不断地解决问题，才能够提升工程建筑的高效性和规范性。本文解析了建设工程项目管理的问题进行分析，并且提出了相关解决措施，以供参考。
关键词：建设工程；施工管理；问题
建设工程项目的施工质量将直接影响到整个工程的成败，做好工程施工管理的工作，是确保工程施工质量的重要基础，因此，在实际的建设工程施工阶段，需要加强工程施工管理工作，实现对工期的缩短、提升工程造价、施工质量的目的，下面就结合作者的实际工作经验，对我国现阶段建设工程的项目管理进行探讨。
1建设工程项目施工特点的分析
1.1资金投入量比较大
在整个建设工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，也是在整个施工阶段资金投入量最大的时候。1.2工期持续时间长在任何施工项目中，现场施工的时间都是用时最长的，由于时间的时限以及其他方面因素的影响导致施工的难度加大，但是，在施工阶段，由于现场复杂的地理环境，以及在施工过程的人力财力的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。
1.3承包方和施工方的利益冲突
在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。
1.4设计和现场
在进行建设工程施工过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。
2建设工程项目施工的问题分析
2.1建设工程的人力、物力投入量较大，增加管理的难度
建设工程领域工程浩大，所以对于物力，财力，工程管理都有着高标准。但是现如今的工程建设中，相关工作人员在施工期间受施工水平和施工能力的影响，严重的违反了正常建设的施工工序，再加之对于施工人员的监管工作不到位等因素，严重的影响到了工程建设的整体质量。另外，建设工程还需要大量的材料和物资，由于在购买材料的环节和进场检查环节等督导工作不到位，导致了工程建设材料的质量出了问题，这也是导致工程质量低的缘由。所以面对这种情况，建设工程施工管理工作需要全面的进行全面的优化管理，提升管理工作的水平和工程质量，降低管理漏洞的出现。
2.2对施工资料的管理缺乏足认知
在工程项目的建设中，对于施工资料的管理也是必备的，不然再好的厨师没有炒菜材料也是徒劳无功。其建设工程资料是必备品，也是有效的开展施工管理的重要点，而目前我国对于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人员，施工材料和施工工艺上，然而对于工程施工准备的资料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人员缺乏对工程建设资料的保管和收集意识，所以导致了许多的施工资料因为管理工作的忽略而丢失，然而相关的资料在工程竣工后才进行临时的补救措施，可后续的补充材料不能真实的体现建设工程施工的情况，也不能作为衡量工程水平的科学依据。
2.3对于施工现场的安全管理工作认识不深
随着建设行业的发展愈来愈快，也愈来愈好，但是其伴随的安全事故也是层出不穷，每年由于建筑安全问题发生的惨案数据很大，这些现象充分的表明了我国的建设工程安全管理存在严重的缺陷。我国建设工程目前所面临的问题是，管理工作不到位，工程施工企业对于工程现场缺乏有效的管理和规范，导致了安全事故有机可乘。此外，由于建筑商对于施工的安全管理工作投入的资金不足，对于施工安全的防范措施的装备也不齐全，这为工程施工埋下了严重的安全隐患，对于后期工程的开展带来恶劣的影响。
3提升建设工程施工管理的基本措施
3.1增强建设工程的质量管理
现如今，由于市场竞争的压力极大，所以想要更好的发展下去，好的质量自然会得到更多人的追捧，也是商业获胜的法宝。然而对于建设工程施工领域也不例外，建设工程施工的质量对于工程企业的良性发展同样具备一定的作用。所以目前我国对于建设工程来言，最主要的目的是做好每项工序的监督工作，对于人员的管理，对于材料和设备的管理等，最重要的和相关工程的监管部门共同树立起以质量第一的意识，进而提升工程施工质量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的质量漏洞和安全隐患，进而利用现代化的高型施工技术和先进的管理措施，为我国居民提供高质量和高效率的工程。
3.2提升施工工作人员的.整体素质和技术水平
对于工程建设而言，人是工程中的主体，因此提升工作人员的技能与自身素质是必然的，因为着关乎到整体的施工管理水平。结合我国的建设工程来论，工程施工企业将人员大致分为三类，即工程管理的决策层，施工的管理层和基层的施工人员。以达到人才精英的效果，所以在此更需要对不同层面的人员进行业务素质与技能的培训，对于高层建筑人员，需要持证上岗，杜绝裙带关系。
3.3规范施工的档案管理,保障施工管理的全面性
在建设工程施工中，对于施工的相关资料的管理是不可缺少的一部分，也是建设施工管理必须走的一道程序。所以，在工民施工管理期间,对于工程资料的每一工序都需要严格的进行控制管理,及时有效的纠正施工期间的安全隐患，以此希望达到施工管理能正常有序的开展。所以相关的档案需要随着工程的进度而做好相应的储存，为后期工程中所遇到的问题的解决提升了有效，客观的证据。
3.4增强施工管理的安全意识与执行能力
（1）树立健全的施工安全指导，完善管理机构。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，再依照相关要求对工程现场的各个环节进行合理有效的控制和管理，与此同时，还需要安排专业的人员进行工程监督工作，以保障工程施工管理得以顺利的推进。（2）提升安全理念。工程的施工单位需要定期的对全体人员进行施工安全的培训和相关知识的普及，以提升工作人员对于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。
综上所述，在建设工程项目的施工阶段，实施全面管理控制对工程施工影响较大，只有全面把控工程施工建设质量，才能确保建设工程单位经济效益。因此，在建设工程施工阶段，需要加强工程项目管理的工作，完善施工管理要点，针对各特殊因素进行有针对性的解决，以确保工程项目建设质量，促使我国工程项目建设的不断发展。
参考文献：
[1]刘让平，蒋忠新，王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技，2008，16：233-234
[2]蔡职颖.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011，21
【建设工程管理现状和控制措施论文】相关文章：
7.建设工程管理论文