摘要：近几年, 我国经济发展迅猛, 对于新能源的需求也日益增多。石油在我国应用非常广泛, 对于企业的发展来说, 成本和效益是发展的量大要素。在石油运输中, 物流成本的控制就受到了企业的重视。在石油产品的包装成本和运输成本分析中, 就需要进行综合的考虑。
关键词：石油产品; 物流成本; 成本优化; 成本控制;
1 石油运输物流成本
物流成本是以物流活动的整体为对象的进行物流管理、物流合理化的基础。如何降低物流成本是每个企业在各个阶段都需要探讨和解决的问题。在竞争加剧的市场背景下, 如何使企业效益最大化是所有企业家们最关心的问题。物流成本是产品在实物运动过程中, 包含了包装、装卸、运输、储存、流通加工等每一个环节中, 需要付出的人力、财力和物力的所有支出的总合计。物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。石油是易燃易爆、易挥发的特点, 所以对于石油行业的运输物流成本则会更好, 要求也更多。 (1) 石油产品包装成本。石油产品种类比较多, 但很多产品都是属于石油初级类型的产品, 与其他商业产品的包装有所不同的是, 它不需要精美的外观, 也不需要过于复杂的设计, 只需要进行严密、简单、安全的包装方式即可。但现在石油产品的保障成本仍然有增无减, 体积偏大且不宜搬动。这就无形之中造成了成本的增加。 (2) 石油产品的运输成本。石油销售企业成品油是集合了运输、储存和赔损的方式, 要将这些全部的人工费和储存费、配送费等全部计算, 就是石油运输的费用。抛开运输过程中需要支付的成本费用, 就只是大量的石油运输及其设备就会造成非常大的支出。很多油库因为常年未被维修, 需要很多维护的费用, 维护费用也是运输成本偏大的原因之一。在运输过程中还存在着蒸发情况, 有一些损耗都是需要考虑在石油运输成本之中的。很多运输过程中的问题都没有得到有效的解决, 所以石油运输的成本有增无减。
2 石油企业物流成本控制的问题
(1) 运输形式单一。我国石油消费市场属华东地区最高, 因为国民经济发展不均衡, 发展较快的城市一般都集中在华中地区, 所以该地区的石油需求量更多。成品油消费市场在华东、华南地区应用较多。很多炼油厂集中在东北和西北地区, 我国油田分布也较为不均衡。因为这一类现象, 我国的成品油、石油运输路线就比较长, 并且运输的费用也会有相应的提高。 (2) 石油储运设施陈旧。因为我国石油储运设备分布不合理, 也存在着设施过多的现象, 石油的储运矛盾异常突出。库容过剩、分配不均、效率低下等, 都是我国石油储运出现的严重问题。并且有很多沿海地区的油库收发油作业能力较低, 处于初级阶段的'手工操作, 无形之中就增加了人工费用的支出。 (3) 仓库分布不均衡。我国石油行业自动化作业思想较为落后, 很多企业的仓储工作依然是人力进行, 这样就会出现人工工作的事务, 也会造成货物出现破损现象。如果仓储人员的工作效率低下, 人员素质不高, 会给石油仓储造成隐患, 也会不知不觉的给石油企业带来成本的增加。 (4) 技术匮乏, 需要更新。石油流通加工地点设置也是相对不合理的, 很多石油加工环节较为复杂。同时我国石油行业劳动成本也偏高, 到现在也没有大量的采用机械化包装, 很多石油产品的包装都是人工完成, 劳动效率普遍较低, 这样就会增加人工成本和包装成本。
3 石油企业物流成本优化方式
(1) 发展石油物流运输工具。在铁路运输过程中, 需要实现内燃机和电力的牵引, 加快石油管道的建设, 并且要有适当的铁路运输环节, 同时要建设由炼油厂到所需市场的运输管道, 发展直通运输系统。要在直达运输系统中建立稳定的运输系统, 利于提高运输效率, 降低物流运输的成本。 (2) 降低石油仓储成本。要利用现代化石油仓储设备的高新技术提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周转效率, 发挥油库的使用效力, 增加石油仓库的使用率。同时保证每个储存油品的储存时间不宜过长, 让物流、信息流、资金流能够保持在一个水平线上, 增加石油运输管理的时效性。 (3) 建立短时间、正确的配送方式来满足用户要求的送货体制, 这是石油行业发展的客观要求, 也是必备条件。但是, 随着配送要求的不断增加, 更需要石油企业利用高效率的配送方式, 就必须重视配送运输工具的计划管理, 提高运输效率以及运输管理。 (4) 要实现企业与合作企业之间的合作, 让运输能够满足客户的需求, 必须借助于现代信息管理系统来完成, 通过使用现代物流信息技术提高企业订单和运输效率。企业可以将石油产品的数量、价格等信息在计算机网络上进行录入, 企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。同时, 物流管理信息系统的迅速发展, 使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来, 而在中间产生过多的中传, 这也让企业的运输成本有了一定程度的缩减。 (5) 改变保障成本。通过改变石油包装的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要对包装技术进行有效的改善, 将包装方案进行优化。
4 结论
本文通过对石油企业的物流现状进行了分析, 通过分析我们可以了解到, 石油企业物流成本对石油企业成本控制是非常重要的一环, 石油企业必须对物流成本的优化和控制有高度的重视。并要运用有效的方式来进行成本的优化, 从而降本增效, 让企业的竞争力可以不断的提升, 经济效益有明显的增加。
参考文献
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