1、连锁店信息化建设
我国大多数电脑连锁店在信息化建设方面起步较晚，虽然有了电脑、服务器、网络等现代化设备，但有很多业务还是手工作业、人工管理，没有实现无纸化、现代化办公。这使得企业的工作效率低，业务流程复杂，人力和物力资源浪费严重。
2、UML建模
采用UML建模的过程分为需求建模、领域建模和设计实现三个阶段。UML有静态建模和动态建模两种建模机制。在系统对象模型中，用例图、类图、对象图用来定义系统对象及其之间的静态关系；构件图和配置图用来体现软件体系结构、硬件体系结构和通信机制；顺序图、协作图、状态图和活动图用来描述对象的状态及其之间的交互关系[1]。
2.1库存管理建模
库存管理是公司物流管理的核心，主要职能是负责所有产品的收货、领用、退货、存储。库存管理的用例图，库存管理的主要业务是产品出入库、库存盘点、库存信息查询、报损和移库操作。下面介绍一下仓库管理员对物品的入库、盘库、出库的用例说明。参与者：仓库管理员描述：当物品入库时，仓库管理员办理入库手续，定期对仓库内物品进行盘点，当物品出库时仓库管理员及时更新数据库。前置条件：物品到达仓库，送货人员向仓库管理员提交采购清单或送货清单，等待入库。事件流：1、仓库管理员填写入库单，办理入库手续；2、仓库管理员登录系统，打开配件菜单窗口；3、确认单据信息及物品规格型号是否匹配，如无错误，在系统配件菜单项的入库窗口里完成入库操作，更新数据库；4、如仓管管理员要盘点库存，盘点后要更新数据库；5、维修部门工作人员来领用配件时，仓库管理员通过系统查询库存状况，根据领料单办理领料手续；6、在系统中记录配件的具体使用部门，由谁领用；7、打印出库单，更新数据库；8、物品出库。入库、出库和盘点用例等操作非常相视，下面仅介绍一下入库用例。
2.2库存管理模块动态建模库存管理的主要业务是产品出入库和库存盘点。下面以入库用例为例，入库业务活动图如图3所示。入库业务的主要参与对象是仓库管理员和部门经理，因此分为二条泳道。第一泳道中，仓库管理员接到盘点通知后启动入库业务流程。仓库管理员准备好盘点表，到仓库中进行实地盘点，并将盘点结果填入盘点表，生成入库单，提交部门经理审核，部门经理提出审核意见，如果无重大的盘点差异，部门经理最后将盘点结果存档，结束流程[2]。
3、定量订货法
由于电脑连锁店零配件种类较多，且价格和零配件的需求量不固定，所以零配件的库存控制采用定量订货法。所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，按规定进行订货补充的一种库存控制方法[3]。
3.1订货点的'设定
订货点的设定要考虑销售速率R、订货提前期TK和订货提前期的销售量DL。在多数情况下，需求量和提前期都是随机变化的，而且都正态分布。
3。2经济订货批量的确定
订货批量是一次订货所订的物资数量。订货批量的大小要考虑需求速率和经营费用两个因素。在不允许缺货、瞬时到货的模型中，经济订货批量。
3.3确定安全库存
安全库存的大小等于需求量的标准差与安全系数的乘积，DsQ=α×σ，安全系数由缺货率和库存满足率来决定。
4、库存管理的实现
库存管理模块前台采用VisualStudio。Net2005，后台数据库采用MicrosoftSQLserver2005，运行环境为企业内部网或广域网[5]。下面介绍一下库存控制参数管理的实现，管理人员登录系统后，根据连锁店运营情况可进行提前期均值、提前期方差、需求均值、需求方差和安全系数等参数设置。
5、结束语
系统建模是软件开发过程中的核心部分，建模的目的是把要设计的结构和系统行为紧密结合在一起，更好的掌握系统应具有的功能，从而使开发的系统更好的满足用户的需求。通过应用定量订货技术使库存管理更加科学方便，为库存控制的优化提供参考依据。
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