一、企业经济管理的重要性分析
经济管理是企业合理化管理的重中之重。在大多数情况下，企业的经济管理水平越高，其经济效益也会越高，它在经济竞争中优胜的可能性就会越大。我国的经济状况正在默默地发生着变化，这种变化不断地影响着我国企业的发展。面对新形势，部分企业已经在不断地做出调整与改变。倘若不能做到与时俱进，坚持一成不变、固守己见，就不能很好地去适应社会。历史往往教会我们很多东西，比如说清政府就是因为闭关锁国，不能合理地学习与借鉴其他国家的优点，一直顽固不化，才导致我们国家被外国列强欺负。企业改革是决定他们能否在发展的大道上走得更远的重要条件。所以，企业创新和改革理应受到高度的重视。我国仍是一个发展中的国家，目前正处在经济转型期，由原来的人为调控占主导位置逐渐转变为市场经济占主导位置。企业要想在经济的转型之中站稳脚步，就必须不断地进行改革和创新。
二、企业经济的管理中存在的问题分析
（一）管理观念的老套
俗话说得好：“要想改变一个人就得先改变他的思想”。要想改变一个企业也是如此。企业改革的先决条件就是注入改革和创新的观念。然而，目前部分企业并没有改革的意识与觉悟，它们固守己见，处在一成不变的运转之中，毫无改革创新之意，缺乏先进的管理经验，无法用发展的眼光来规划企业长远的发展。没有危机意识就没有创新意识。企业改革不能仅仅停留在口号上，而应该落实到实际行动之中。只有进行了管理观念的不断改革，保持高度的危机意识，才能在经济的竞争长河之中处于不败之地。
（二）残缺的管理制度
完整的经济管理制度也是企业发展的重要条件之一。然而，目前部分企业存在着企业管理制度残缺的问题。笔者将企业发展和经济管理制度中的问题做了以下归纳：第一，部分企业有较完善的经济管理制度，却没有较好的监督制度，这就导致企业的管理制度不能很好地被落实。第二，部分企业尚不能找到真正适合自己企业的经济管理制度。任何东西不是最好的就是最适合自己的，企业的经济管理制度也是如此。第三，部分企业一味追求眼前暂时的经济利益，而将企业经济管理体制狠狠地甩在了后面，忽略了对企业长远发展的考虑。好的经济制度运营必须要有经济的支持，企业的经济制度超过了经济的发展，就会造成经济制度的浪费。企业应该根据自己公司的实际情况发展制定适合自身的`经济管理体制。
（三）企业经济管理结构性不强
良好的经济管理体制必备的条件有两点：第一，完善的经济管理结构；第二，管理人员较高的素质。但是，就诸多企业而言，这两个条件尚不能完全具备。经济体制的结构性决定了企业的办事效率，如果一个企业的经济管理制度结构性不强，可能会导致企业的办事效率低下。
三、如何进行企业经济管理的创新
（一）创新理念，营造创新氛围
新形势下企业经济管理的改革不能仅仅停留在表面形式，而是应该落实在实际工作当中。企业领导者应该意识到，只有不断地进行改革，才能在经济竞争之中立于不败之地。企业领导应该大力传播创新与改革的观点，并着手进行经济制度的改革与创新。现在的社会是一个不断地进步和发展的社会，每一分钟，甚至是每一秒钟都有可能会发生很大的变化。企业要意识到在竞争中取得胜利的不容易。企业可以定期对员工进行改革与创新教育，使企业的每一位员工都有改革与创新的意识，给公司营造良好的氛围，这样做会有助于企业进行经济管理的改革。企业之间也应该相互学习，在学习中探寻真正适合自身的经济管理体制。
（二）创新企业的文化氛围
企业在改革的初期，受制于先前管理模式的影响，企业职工在思想上很难快速来适应。此时，企业需要发挥企业文化的强大凝聚力，在传统企业文化的基础之上来丰富和创新文化内涵，使得新的管理模式与企业文化融合，进而发展为一种新的特色文化，让企业职工在文化氛围的熏陶中逐步开拓思维，以更加积极的心态去接受新的管理制度。
（三）创新工会工作方法
企业工会对于工人阶级而言，既是指路灯，也是掩护伞，更是企业与职工之间的润滑剂。企业要想提升职工的主人翁意识，将职工与企业真正地凝聚在一起，需要在工会工作开展的过程中，强化工会任务的针对性，充分地将理论转化为实践，积极主动地贴近职工生活。工会在进行决定筹划以及处理员工利益相关问题时，要坚持正确的发表见解。在企业改革与创新的进程中，理应高度重视工会职能的发挥，使其真正发挥职工的代表作用。当然，企业工会的角色定位也是处在不停地变革之中，这也会助力于企业连续稳固发展。
（四）提升企业经济管理者的素质
提升企业经济管理队伍的整体素质，只有这样，才能以最为先进的管理理念和管理制度来保障企业的发展。中层管理人员必须要定期参加高层次的教育培训，结合工作实际，强化对新形势下经济发展态势的准确把握，以指导职工的日常工作。企业领导及决策者必须要重视示范引导的作用，鼓励职工工作的创新。最后，为了保证经济管理队伍的稳定与良性发展，需要做到合理定岗，保证人尽其才，同时还要积极吸收优秀的人才，淘汰不合格人才，进而提升团队的整体水平。
（五）严格落实经济管理体制的创新
落实才是一切的最终归属地，任何的理念和措施如果不能被落实，都将是无谓的存在。企业要进行经济管理体制的改革和创新绝对不能只是说说，一定要落实到实际的工作当中去，只有这样，理论才是有实际意义的。当前社会的形势瞬息变化，企业要时刻绷紧改革创新的弦，不断地进行改革，方可紧跟时代的步伐。我国经济正在向市场经济占主导地位的方向发展，而不再是人为的调控为主。这样的社会经济形势对于企业而言是一把双刃剑，既是机遇，也是挑战，关键取决于企业如何应对。
四、结语
综上所述，不断地创新与改革是企业生存和发展的必由之路，是企业整体竞争力增强的有效途径。企业理应清晰地认识到自身的不足，方可有足够的危机感。企业进行经济管理体制的改革不是一挥而就的，这是一个不断地探索和调试的过程。在这个过程之中，企业要努力找到适合自己的经济管理体制。
【新形势企业经济管理创新的论文】相关文章：