摘要:基于建筑工程质量管理工作的重要性，分析了目前质量管理中存在的问题，从施工阶段控制、进度控制、成本控制三方面，阐述了加强质量管理工作的措施，旨在提高质量管理人员的综合素质，确保工程质量。
关键词:建筑工程，质量管理，进度控制，施工阶段
随着人们生活水平的提高和我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑的工程质量安全意识也逐年增加。建筑工程质量关系着人们的生命财产安全，而在建筑施工过程中，建筑工程的施工质量由施工人员、建筑材料及施工质量管理等因素决定，而各影响因素中施工质量管理因素又决定着施工人员的施工水平及建筑材料质量。施工质量管理与其他因素并存又凌驾于其他影响因素之上，因此建筑工程的质量管理直接影响着工程的施工质量，建筑工程的质量管理在建筑工程的整体环节中位于至关重要的位置［1-5］。
1质量管理的重要性
建筑工程的施工质量影响着居住者或使用者的生命财产安全，影响着整个社会的利益，因此施工单位应从施工方案至工程完工的整个施工过程的每个具体环节均满足国家质量体系及相关规范要求，确保工程质量及人民生命财产安全。我国建筑企业繁多，，各单位施工水平及质量管理水平参差不齐。如今建筑行业马上进入“寒冷”期，建筑市场中的“僧多汤少”的局面逐步显露出来，一个建筑企业能否在中国目前的建筑市场中立足，最大程度取决于建筑工程质量，工程质量成为一个建筑企业在建筑市场中发展和生存的保障。若工程质量不能满足人们的需求、市场的要求及相关规范的要求，则在建筑后续使用过程中就会出现其他质量问题，浪费国家财力、人力资源，对整个社会产生明显的负面影响。
2质量管理中存在的问题
1)在建筑工程质量管理工作中，施工人员及项目经理既是项目的实施人，又是工程质量管理人，参与施工建设的相关人员均有责任及义务对工程项目的质量管理付出自己的'努力。施工企业中的项目经理往往是注重学历、资格证等，而相关的技术经验及管理经验等往往存在不足，并不能起到有效的质量管理监督作用。一般的施工项目中，施工单位内部较少存在质量监督管理的专职，质量监督管理工作一般由监理及业主等其他第三方单位进行负责，导致在监督工作中并未能进行有效、全面的监督管理，使得施工后的施工质量相差较大。除在施工过程中施工质量监督管理岗位缺失及质量管理工作中的疏忽，产生对工程施工质量的影响之外，所使用的建筑材料的质量稳定性较差、离散性较高，或建筑材料在进场后，并未进行有效的防水、防潮处理，也会导致建筑材料在使用时接近变质或已经变质，从而影响施工质量;建筑材料进场后，施工管理人员仅对建筑材料的出厂合格证等例行检查，而缺乏对建筑材料的实际性能进行试验室直观检验，从而造成所进行的检查仅为形式，并未达到实际检验的效果，导致进场后的建筑材料质量参差不齐，影响最终的施工质量。2)施工企业中注重施工技术人才的培养，而对管理人才的培养不够重视，且在用人制度中多数以技术转管理岗位，较少直接使用管理专业的毕业生，人事制度存在一定的缺陷，从而造成管理人才的流失。在实际工程项目中，施工单位往往注重当前效益，对科技进步等技术改革措施应用较少，导致在施工过程中经常使用多年前已经淘汰的设备及工法，从而造成施工效率低下、科技水平不足，最终导致工程施工质量不能满足业主要求及设计要求，从而影响工程进度。
3质量管理的实施
对建筑工程的质量管理的实施主要包括施工阶段的控制、进度控制及成本控制三方面。
3．1施工阶段控制
由于工程项目的质量最终由施工结果而得，而施工阶段是将图纸上的设计文件及业主的想法转化为现实的阶段，因此对该阶段进行质量控制是整个监管工作中的重中之重，同时对该阶段进行监管控制也是整个施工质量管理的核心所在。在对工程的施工阶段进行质量管理控制时主要分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三部分内容。1)事前质量控制主要是将所有影响工程质量的不利因素在施工前进行消除，因此对工程施工前进行事前质量控制极为重要。做到上述要求，施工单位在进行施工前即需对各项施工准备工作进行安排，对原材料进场、原材料质量、施工人员整体技术水平等进行控制，全面控制影响工程质量的不利因素。2)事中质量控制主要是通过在施工过程中对工程质量进行控制，在建筑工程实际转化过程中对其质量进行控制，在事中进行质量控制同时还可做到对工程进度的控制。事中质量控制中需对工程施工中的薄弱环节及存在缺陷的部位进行修补等，且对影响工程质量的因素进行追踪，将影响工程质量的隐患扼杀于工程的事中初始阶段，避免隐患的继续存在及发展，最终影响工程质量及进度。如在浇筑混凝土工程中，相关负责人需对混凝土材料的性能及施工人员的现场浇筑等进行检查及监管，避免出现因负责人的偷懒或不负责任，而导致因混凝土性能不能达到设计要求或施工人员偷工减料而造成的工程事故。相关负责人做到自身应有的责任，发现存在类似的影响工程质量的隐患应及时进行纠正或对涉事人员进行处罚，并提出改进措施，确保施工质量。3)事后质量控制主要是对工程施工完成后的施工成果进行评价。首先建设单位应组织质检站或第三方检测单位及其他相关单位对所完工工程进行验收;其次对所验收的工程项目进行竣工验收，对其施工质量进行检查，若在验收过程中发现工程局部存在质量缺陷应及时通知施工单位对其进行修补;最后将竣工资料及相关的施工质量等进行保存，以备以后各种改造及后续使用查询。
3．2进度控制
1)对建筑工程的质量管理中的工程进度进行控制时，应完善工程项目管理体系，严格控制各工序的进度。在完善工程项目管理体系时，首先对项目中的例会制度进行完善，确保所有相关技术负责人及管理人员每周可参加例会，对每周工作情况进行总结，并对下周工作进行合理安排，对工程进度进行控制。例会工作中，对圆满完成工作任务的相关负责人进行奖励，对工作任务敷衍了事的工作人员进行相应惩处，将奖励与惩处结合，鼓励相关工作人员积极投入到工程建设中，调动相关工作人员的积极性，极大程度的提高工程进度。2)对工程进度进行有效控制时，必须具备一个系统、科学的管理模式。目前多数施工单位已经使用较为先进的工程进度管理软件应用于进度控制中。将计算机应用与建筑工程结合使用，可使建筑企业内部所有相关人员均了解到工程的进展及工程中所遇到的问题，一定程度上提高了建筑工程总的信息处理技术，将工程内部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工质量。
3．3成本控制
工程建设阶段中的主要成本为建筑材料的成本，因此对成本控制的主要方面为对建筑材料用量的控制。首先在订购建筑材料时，对工程中所用的建筑材料用量进行精确估计，确保一定范围内的结余量，最大程度的降低由于建筑材料浪费而产生的材料费用;其次在采购建筑材料时，采购负责人需具备市场调查能力及市场建筑材料价格分析能力，对比多家建筑材料厂家的产品质量及产品价格，当建筑材料的质量满足设计要求及业主要求时，选择价格最低的材料厂家;最后在建筑施工过程中，如在混凝土浇筑工程中对混凝土材料的用量进行控制，避免因模板漏浆等而产生的混凝土浪费，且易使混凝土构件产生相应缺陷，影响施工质量。
4结语
建筑工程是一个综合的复杂工程，工程中涉及的环节众多。建筑工程中的工程质量受到的影响因素较多，不同的施工方法和施工材料所建设工程的工程质量也大不相同，而在所有影响因素中，最主要的影响因素是管理人员及相关负责人对工程的质量管理因素。有一个良好的质量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工质量及工程进度，同时还能一定程度的降低工程造价，而建筑工程的质量管理工作好坏关系着建筑工程质量、居住者及业主的生命财产安全、社会的稳定，因此对建筑工程质量管理工作进行重视极为重要。
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