成本会计管理与创新新思路论文
摘要：在我国成本会计的管理一直在不断的进步，但是就目前来说成本会计的管理还存在非常多的问题，比如管理人员的管理素质、在日常的信息维护等。这些问题都将影响成本会计管理的发展，所以我们必须要发现这些问题并将问题解决，才能更好的发展成本会计的管理。
关键词：成本会计；管理；创新；新思路
会计部门是一个企业资金管理的重要部门，企业的资金流通由会计部门掌握着，也就是说会计管理的好坏直接影响着企业的资金流通。一个好的会计管理部门在资金流通方面会比较流畅，企业的运营会非常的高效，相反如果管理不好，企业的各方面工作都难以进行，严重的情况还可能导致企业出现资金缺失的情况，这样的情况会很容易造成企业亏损，甚至是企业倒闭。综上，成本会计管理是一个企业存在的根本，需要非常的重视，才能更好的为企业创造更多的利益。
一、成本会计管理的概述
成本会计管理与其它的管理系统一样都需要一个完整的体系的支持，并且在这个体系的支持下不断的创新。成本会计管理的方式有分析财务报表、财务管理报告等，这些工作的成果是为了向企业的运营人提供企业的经营状况和经营成果，同时这些工作能为企业经营状况连续、系统、全面、综合的反应。这些工作反应出来的信息能为企业的经营管理决策做出决定性的作用。我们知道在财务管理中存在着许多的信息不全的情况，比如说在公司账簿进行报销的时候，相关人员并没有提供充分的证明进行报销，所以在会计人员进行财务汇总的时候会出现账单对不上的情况，在这种情况下，财务人员又没有进行及时有效的处理，造成企业财务的空洞越来越大，直到企业的运营出现了问题，这时候的补救就显得非常的吃力。时代在发展，经济在发展，我们不能一直局限于现在的会计管理状况，在有效的指导下，我们应该不断的进行尝试，尝试新的管理方式，比如在财务管理的时候为了考虑到财务报告对个人的参考价值不同而提供不一样的财务报告，这样的报告具有非常高的侧重性，看报告的人很容易就很看到自己想看到的信息。
二、我国成本会计管理的现状及存在的.问题
我国的成本会计管理在高速的发展，但是成本会计管理还是存在非常多的问题，在下文中，我们将解释我国成本会计的现状及存在的问题。
(一)我国成本会计管理的现状
从总体上来说，我国的成本会计管理已经取得了非常大的进步，比如说在很多的中小型企业中，也设置了会计部门，并有专门的人员来进行管理，管理的方式也跟随时代的潮流越来越信息化。但是存在非常多的问题，比如说企业的信息化应用及管理维护水平发展非常的不均衡，造成这些问题的原因我们要从历史开始说起，我国的经济发展发展比较迟，教育也落后于先进国家，所以很多的成本会计管理人员的素质不够。还有的原因就是在不同的行业的成本会计管理的要求不一样，提出的要求就不一样，所需要的专业人员素质也不同，给成本会计人员造成了很大的挑战。
(二)成本会计管理的问题探讨
首先，我们可以从成本会计管理人员的认识形态及能力素质进行探讨。在很多的会计管理人员及企业单位中，对成本会计管理的价值都没有充分的认识或感知，所以在执行成本跨级管理的时候得不到有效的执行，目前，很多的企业的成本会计管理仅仅是局限于让管理人员进行枯燥的管理劳动，在工作中减少管理人员的其他工作，让管理人员专门做一件工作，这样的方式虽然给管理人员带来了很多的工作时间，提高了管理人员在一件工作上的工作效率，但是却忽略了管理人员全方面的发展。其次，企业中缺乏专业的人员，在现在的很多企业中，会计师有很多，但是专业的会计管理人才却是少之又少，会计师都有通过系统的学习，在进行会计业务时能比较熟练的进行会计业务，会计管理还在不断的摸索的阶段，在管理上还没有形成比较系统的管理方式，并且在探索的过程中一旦出现问题很容易影响整个企业的运营，所以会计管理的探索进行得非常的缓慢，对于会计管理人员的要求也在不断的提高，从以前的对会计师的简单监督一直不断的要求做到可以媲美会计师又能做一个完美的管理人员。
(三)成本会计管理缺乏有效的管理和体系、管理信息不完整
没有规矩不成方圆。这是中国古代很早就流传下来的一句话，这句话的含义是说任何一件事情的完成不能没有一个完整具体的体系，在这个体系下发展的事业才能更好的朝着人们想要的方向发展，所以说，成本会计管理的发展也需要一个有效完整的管理体系，才能让会计管理健康的发展。试想在一个没有管理体系的系统里，所以的东西都是杂乱无章的，资源得不到最大化的利用，造成资源的浪费，最后的结果必然是不利于整体的发展的。很多的业务与财务信息是息息相关的，但是在很多的时候会计并没有能根据实际的需要做出有效的信息处理，造成在业务成绩下降，这就是成本会计管理不到位所带来的危害，这些问题在不断的影响着企业的发展。
三、成本会计管理的创新新管理
上面我们认识了成本会计管理存在的现状，也了解了成本会计管理存在的问题，并知道了这些问题存在的危害。我们应该要对应这些问题提出相应的问题的解决方法，并且要做到适应时代的发展，又要不断的创新。
(一)从观念上改变成本会计管理人才
从观念上改变是最直接有效的方法，但是观念的东西并没有这么容易被改变，就好像你长时间习惯了吃米饭，但是面条就不会让你特别的喜欢吃，你可以将自己置身于面条的氛围，每天吃面，只有面条可以吃，这时候你的口味就会慢慢的改变，你可能从此对于面条就好像当初吃米饭时一样了。所以说要从观念上改变成本会计管理人员就必须要不断的潜移默化的影响，要让他们知道成本会计管理的重要性，意识到成本会计管理人员的要求是要不断的提高的。
(二)加强人才培养
人才培养的任务任重而道远，在成本会计管理人才培养中还没非常系统的培训机构，所以，我们应该在企业内的各部门吸取管理的经验，并结合自身工作的需求来做出相应的培养方案，人才的培养要尽早，在会计人才进入企业开始，就应该进行培养，然后挑出优秀的人才进行总的会计管理。当然会计管理目前还在不断的探索中，成本会计管理人才应该在做好自身的工作的同时用于探索，不断的发现新的成本会计管理方法。
(三)健全管理体系、完善信息管理
在很多企业中由于企业的成本会计管理人才还处于探索的阶段，所以在管理体系上并没有做出相对完整的管理体系，我们要做的就是健全管理体系，在会计部门健全管理体系就应该所以的经济支出要靠业务凭证来进行，会计人才的专业素质必须过硬，在会计部门必须进行信息汇总，及每天做出财务报表供企业的各项决策提供参考。等等，最重要的是财务信息的灵活性，也就是说，会计人员在做财务统计工作时要进行有效的登记，登记的目的及意义在于在需要信息核对或者参考时能及时的提供信息，在成本会计管理中，信息管理是非常重要的一点，信息的完整程度可以影响企业的总体发展，并且完整的信息能为企业的发展提供信息。完善信息管理需要成本管理人员对信息进行有效的处理，将处理后的信息进行归类分析，再归入档案。信息汇总管理可以使用电子汇总的方法，这种方法记录的数据能够持久，并且数据不易丢失，对信息的汇总也快速便捷。
四、总结
会计管理部门掌握着整个企业的资金流动，只要犯一点点的错都有可能致使企业出现亏损，理所当然会计管理部门也能为一个企业节省成本，只要在资金的支出上合理并能提供有效的证明，会计就能将企业成本降至最低。会计管理部门还承担信息管理的职能，这种信息只要是与资金有关的收入和支出，会计管理部门的信息管理能为企业的重要决策提供有效的依据。所以培养成本会计管理人才是每个企业的要引以为重的大事。必须要将企业的会计管理人才进行有效的培养，只有有能力的成本会计管理人才，才能为企业创造最大的利益。
参考文献：
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