施工设备管理要点论文
摘要：:随着市场经济发展水平不断提升，在施工进程中，要从根本上提高施工质量，积极建构完整的设备管控机制，按照标准化流程落实系统化设备监督机制。对施工设备管理工作中存在的问题进行简要分析，并集中阐释施工设备管理要点。
关键词：:施工设备;管理;问题;对策
1施工设备管理工作存在的问题
1．1施工管理体系不健全
在施工设备管理工作中，制约其管理水平和质量的因素中，施工管理体系和细节化管理要求滞后较为关键，尽管施工项目规模在不断扩大，但是，相应的管理机制和管控体系并没有得到升级。部分施工企业依旧沿袭传统的管理机制和控制机制，就会造成设备监督管理过程不能得到有效控制，其只是关注施工管理进度和施工技术，却忽略了基础性设备维护管理项目，造成设备运行效果并不能尽如人意，不仅会影响施工项目的整体质量，也会导致维护成本的增长。
1．2管理制度落实不到位
在施工过程中，一部分数据并不能有效落实，就会造成施工管理过程往往较为片面，相应的管理机制和管控措施也是流于表面，甚至为了应付检查，就会造成设备故障问题不能得到定期检修和处理，相应工作水平和运行效率也较为滞后。也就是说，管理制度无法贴合实际施工项目设备管理要求，无法发挥其基本的约束作用，造成设备管理工作无法在实际管理体系中得到有效开展，且不能对设备操作过程予以监督。
1．3设备管理人员综合素质不高
要想提升机械设备管理水平，设备管理人员的综合素质较为关键，尽管部分企业已经开始践行基础性设备管理规定，但是，由于管理团队专业性不强，不能建立具体问题具体分析的管控机制，就会对设备日常维护和保养工作失去有效的控制手段，不能集中解决具体问题。除此之外，一部分施工企业无法有效认知统计项目和核算成本管理要求，不能在实际工作开展进程中落实相应的管理制度，间接造成经济核算出现偏差。施工设备材料管理不当以及维护保养意识不强，都是制约施工项目机械管理水平的`重点［1］。
1．4维修人员素质不高
除了专业化管理团队，专业化的维护保养团队也非常重要，但是，多数机械设备维修人员的专业素质较低，基本都是凭借经验进行维护保养，且不能独立完成设备维护保养工作，相应的专业化水平较差，就会造成施工机械设备管理工作和日常维护工作失衡的问题较为严重。
2施工设备管理要点
在施工项目中，要结合实际施工要求建立健全完整的设备管理机制，有效整合管控机制措施的同时，确保运维管理机制和控制机制更加有效。
2．1组建设备管理队伍
在施工项目中，为了有效提升设备管理水平和工作效率，企业要积极组建更加专业化的设备管理队伍，能针对设备进行集中监督和管控，确保维修队伍能对设备进行定期维护和保养，减少设备问题的出现，集中升级管理水平。需要注意的是，在设备管理和维护保养过程中，能在发现问题的同时提高维修实效性，及时建立相应的问题处理机制，促进机械部件工作效率的最优化。在工程项目结束后，维修队伍也要对设备进行全面检查，确保能对检查出现的故障问题进行集中处理，利用有效的管控措施提高管理水平。另外，在设备技术运行情况较差时，若是维修难度较大，就需要维修队伍将其交与专业化维修部门进行维护。基于此，企业只有建立整体水平较好的设备维护队伍，才能保证设备发挥其实际价值，且能有效减少企业设备维护管理项目中的成本支出，一定程度上满足设备管理要求。
2．2定期维护设备
在设备管理工作中，为了有效提升设备管理水平，相关部门要积极践行统筹性较好的维护机制，并且践行定期维护和不定期抽检工作机制，整合管理流程的同时，将科学技术有效融入到设备维护项目中，实现工程项目管理水平的全面升级和优化。值得一提的是，近几年，工程项目逐渐向大型化以及多功能化发展，这就会出现大型的拌合设备等，大型设备产生的问题也较多。若是不能有效践行统筹性较好的监督管理机制，就会对施工进程和施工质量造成影响。基于此，相关部门要积极践行统筹性监督控制机制，整合管理流程的同时，完善设备维护管理水平，有效针对故障问题进行集中监督和控制，及时维修的同时保证设备能呈现出最优化运行状态［2］。除此之外，相关人员也要合理性使用机械设备，尤其是工程项目工程量较大的情况下，维护部门要积极落实更加系统化的设备维护管理机制，并且保证设备配置资源的合理化和经济性，升级管控效果和标准化程度。也要践行巡检工作机制，提升设备性能管理水平和运营管理效果，真正提高维护机制的实效性，提升机械设备管理水平和综合效率，减少隐患问题对施工项目造成的影响。
2．3落实安全教育
由于机械设备管理工作较为关键且系统十分复杂，相关人员在操作过程中，要保证操作的准确性和有效性，积极落实更加系统化且专业化水平较好的维护机制，避免其运行过程中出现问题。为了提升其操作质量，企业要对设备管理人员进行专业化培训和安全教育培训，提高机械操作人员的业务素质。另外，在实际安全教育工作中，要对公路机械操作规范和现场施工作业指导项目进行统筹处理，积极完善预防管理工作，集中减少安全隐患问题，确保安全施工效率更加有效，提升施工项目机械设备管理水平。
2．4设备档案制度
为了有效提升机械设备管理水平，相关部门要积极践行统筹性较好的监督机制，集中建立机械设备管理档案。相应的档案中要对设备基本情况进行集中标注，完善维护和保养管理水平。其中，要集中对交接班记录、修理保养记录以及修理计划等进行统筹分析。①交接班记录，需要对设备使用人员的交接班管理项目进行统筹记录，确保相关数据信息的完整性，并且要求相关人员签字。②修理保养记录，要对设备保养过程进行集中登记，对保养次数进行统计，有效形成对比档案。③要对修理计划进行记录，主要是针对大型设备，要按照标准化计划项目有序开展相应的维护管理工作，确保能针对实际问题进行统筹管理。
2．5设备动态化管理
要想从根本上提高施工进程中机械设备管理水平，就要积极践行统筹性较好且动态化管理机制，保证维护项目的实时性和高效性，在了解管理现状的基础上，有效分析管理维护任务，积极建构更加系统化的维护方案，并且按照标准化流程有序安排组织职能，整合报告机制的基础上，确保能对设备故障予以提前预估，有效建立相应的控制措施，减少设备现场安全问题出现的概率，实现综合性管理水平升级的目标。另外，相关部门要积极践行现场动态化监督管理机制，强化对设备基本情况的调查和分析，有效建立数据资料，在对照分析后完善动态化管理工作［3］。
3结语
在施工进程中要积极践行统筹性较好的设备监督机制，确保能建构动态化管理措施，完善设备报告体系，针对可能存在的问题进行提前预估，完善维护质量和动态化管理水平，确保能提高设备管理维护效果，促进施工项目可持续发展。
参考文献:
［1］张清江．公路工程机械施工设备管理与维护探讨［J］．江西建材，2016(3):202－203．
［2］焦宝华．公路工程机械施工设备管理与维护常见问题及完善建议［J］．交通世界(中旬刊)，2016(5):100－101．
［3］石永超，温连萌．关于水利水电工程项目施工设备物资管理的探析［J］．建筑工程技术与设计，2016(30):1005．
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