1、重要的不是个别人一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行因为每个人都具有不可估量的能量
2、有缺陷的产品等于废品。
3、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
4、只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间
5、质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证
6、质量存在于人类生存的一切地方
7、口号：专业专注共创未来！
8、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
9、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
10、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
11、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。
12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
13、效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠
14、服务理念：围绕“以客户为本”的服务宗旨，落实十大客户关怀，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。
15、素养-塑造人的品质，建立管理根基
16、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
17、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
18、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。
19、态度决定一切，细节决定成败
20、转变观念,转变作风,创新机制,创新局面
21、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
23、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
24、清洁-拥有清爽明亮的工作环境
25、卖信誉，而不是卖产品。
26、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力；推动行业标准化和诚信环境建设。
27、找方法才能成功，找借口只有失败
28、用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息
29、抓紧每一道工序查好每一件药品
30、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
31、正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌
32、优质产品,是打开市场大门的金钥匙
33、一站到位的服务一票到底的流程
34、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
35、自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持
36、要做大事，不要做大官
37、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
38、要么不干，要干就要争第一。
39、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
40、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
41、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。
42、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
43、因为有我，所以会更好
44、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
45、让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲走向世界
46、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
47、筑质量大堤,迎世纪挑战
48、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
49、能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用
50、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效
51、团结一条心，石头变成金
52、制造须靠低成本,竞争依赖高品质
53、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
54、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
55、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
56、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
57、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
58、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
59、增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗
60、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
61、行动改变现状思想决定未来
62、整理整顿做得好，工作效率步步高
63、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美
64、有一分耕耘，就有一分收获
65、打价值战，而不打价格战。
66、高标准，精细化，零缺陷。
67、创优质品牌,铸一流企业形象
68、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
69、用户是企业发展的源泉
70、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
71、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司；为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报；并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。
72、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
73、培养良好的素养，营造团队力量
74、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
75、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
76、效果很全面，持之以恒是关键
77、顾客的难题，就是我们开发的课题。
78、品质—企业致胜的关键
79、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
80、效率成就品牌，诚信铸就未来
81、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益
82、以科技为动力,以质量求质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,以质量求生存
83、善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势
84、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
85、要做大事，不要做大官。
86、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成
87、多创优质产品,提高企业形象
88、顾客的难题，就是我们开发的课题
89、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
90、要给用户意想不到的惊喜。
91、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”
92、商场如战场,品质打先锋
93、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径
94、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先
95、没有思路，就没有出路。
96、服务：强化服务意识，倡导奉献精神
97、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
98、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
99、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
100、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。