毕业生经典个人简历模板
下面来看看这份经典的简历模板介绍
个人简历 |
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姓 名： 应届毕业生求职网 性 别： 男 |
出生年月： 户 口： 青岛 |
居 住 地： 深圳-宝安区毕业学校： 西安交通大学 |
关 键 词： IE 系统 流程 改善 PMP 规划 精益生产 经营 成本 |
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求职意向： |
目标职位： 生产经理/车间主任；项目经理/主管；工程/设备主管；咨询/顾问 |
目标行业： 机械/设备/重工；专业服务(咨询，人力资源)；交通/运输/物流；教育/培训；互联网/电子商务 |
工作性质： 全职 |
期望薪资： 10000-14999/月 |
期望地区： 上海；青岛；杭州；深圳；苏州 |
到岗时间： 一周以内 |
自我评价： |
八年大型外企 IE 工作经验，曾任职IE经理、经营管理处IE主管，有现场IE、生管、经营管理、成本控制等经历。具备制造企业经营管理能力；生产组织管理能力；IE运作管理能力；项目管理能力；流程管理能力；管理系统规划能力。 |
工作经历： |
2010/3--2010/9 海尔（500人以上） |
所属行业： 机械/设备/重工 |
担任职务： IE处 工程/设备经理 |
工作描述： |
筹建并负责IE部门；推进工程标准化/作业流程标准化/作业文件规范化，SOP、标准工时/人力制定，规划厂房整体布局，规划立体仓库，规划一件流，工装夹具设计，快速换线，生产工艺品质稳定性改善，建立改善创新平台，推动包装改善、新品产能提升、人力精减，物流&生产自动化降人力。 |
工作业绩： |
1.厂房整体布局重新规划项目：据新订单规划产能、设备需求，据新产品工艺规划钣金注塑车间布局，并规划上立体仓库以适应库容需求。 |
2.上机器人、皮带线、悬挂链项目：在注塑机旁添置机械手臂，用皮带线运输注塑成品到手工车间，再将手工车间成品用悬挂链运至仓库。成果：物流自动化代替28人，实现无人车间，改善作业环境、物流效率。 |
3.一件流项目：规划手工操作线布局，使产品从注塑到成品不落地加工完直接入库。成果：省14人，提升UPPH 32%。 |
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2005/3--2010/3 富士康科技集团 |
所属行业： 通信/电信/网络设备 |
担任职务： 经营管理部 工程/设备主管 |
工作描述： |
1.经营管理： |
固定资产管理（资产配置评估/需求评审及调度、收货、入帐、折旧分摊方式、盘点、闲置资产管理、报废）；建厂投资收益分析&投资可行性评估；生产力管理系统开发；产品成本预估；标准成本制定；工单成本分析控制；毛利率异常分析；作业流程管控点制定；交易模式管理；项目效益评估审核；制造费用管理； OEE管理（生产力/稼动率/效率）；人力成本控制；客户信用等级评价；制造成本改善推动；定期提供经营分析报告。 |
2.生产管理： |
WIP、库存控制；工单管理（产量达成率/工单结案周期）；产能规划。 |
3.现场IE： |
面板厂TPM推动；7S推动；OEE设备综合效率管理；设备故障工时分析及改善推动；产能规划、布局规划；新产品可制造性评估；线体布局、空间改善、产能品质提升；精益生产专案推动；产能利用率提升；产品生产流程改善；产品耗材降低改善；价值流分析；包装方式/材料改善；厂内/外运输方式改善。 |
4.系统规划： |
MES系统实施；WMS系统设计实施；PCAS系统规划设计实施。 |
工作业绩： |
1.建立成本控制检讨机制及推行方式，推动COST DOWN； |
2.建立OEE生产力管理系统； |
3.Panel 生产线设备连线一件流项目； |
4.D9栋四层厂房布局重新规划； |
5.PTH制程OVEN设备与手插线平衡改造； |
6.集电板回流自动化； |
7.易耗品收货流程管控机制； |
8.建立闲置资产管理平台。 |
2002/7--2005/3 北京东方冠捷电子有限公司 |
所属行业： 电子技术/半导体/集成电路 |
担任职务： 工业工程课 工业工程师 |
工作描述： |
负责显示器制程设计、工时制定、现场设施物流规划、处理生产异常等事宜。 |
汇报对象： IE主任 下属人数： 1人 |
证 明 人： 离职原因： 成长的.需要 |
工作业绩： |
1.建立标准工时体系； |
2.优化排配装配流水线工序，提升平衡率从各机种平均79%提升到平均91%。 |
项目经验： |
2007/5--2009/7 产品成本分析管理系统（PCAS,Product Cost Analysis System） |
软件环境： Oracle |
项目描述： 简介： |
基于MES/SFIS/SAP&生产排程系统、HR考勤系统数据，汇总生成生产力、稼动率、MVA、等生产运营指标，提供决策支持。 |
主项功能： |
提供产品生产成本资讯，支持竞标报价、毛利分析等过程； 提供期间料、工、费资源消耗讯息，支持制造部门生产成本的管理； 提供生产力指标分析，管理制造部门生产绩效，提供工程部门执行绩效分析。 |
责任描述： 作为项目主管兼策划设计、进度管理者,设计系统架构功能逻辑、制定项目进度计划、与IT洽谈系统开发规格、制定项目执行部门工作流程、推动系统导入实施，管控项目整体进度，并负责向事业群副总经理汇报。 |
教育培训： |
1997/9--2002/7 西安交通大学 |
简介：专业五年制，颁管理学、工学学士学位。专业知识涉及工业工程、企业管理、机械工程、计算机应用等。 |
主修课程：运筹学、市场营销学、人力资源管理、管理学、组织行为学、经济学、会计学、工程经济；以及工业工程、物流管理、质量管理；以及数控机床、工程制图等 |
2009/1--2009/1 华夏至诚管理咨询公司 项目管理专家PMP PMP证书 |
2009年1月通过深圳华夏至诚PMP专业培训。并通过美国PMI协会之PMP认证（编号1288083） |
外语能力： |
英语 良好 |
IT技能： |
技能名称 熟练程度 使用时间 |
SAP 一般 12月 |
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