一、强化内部管理，加强制度化和规范化建设
社区工作站建立完善了各项工作制度，并将制度上墙。针对迎检任务多，卫生保洁任务重的情况，将社区卫生划片，每天进行清理、检查。将阅览室、三维GIS系统等管理责任落实到个人，实行个人负责制。规范了办公用品申请制度和请假制度。制定了工作例会制度，每周由分管领导参加召开一次全体人员工作例会，通报上周工作开展情况和制定下一周工作计划。今年上半年，共接待各类检查10余起、咨询群众160人次、办理事项85件。
二、加强网格化管理，做好流动人口数据统计工作
按照一站两居的模式，将辖区划分成不同网格。把入户调查摸底工作落实到组落实到人，同时加强对流动人口的动态管理，采取“摸、查、管”的措施，“摸”即由社区工作人员深入各家各户进行摸底，掌握流动人口的底数和动向；“查”即定期不定期地深入到居民家中查、对人员；“管”即加强对流动人口的管理，要求他们及时办理相关手续，对房屋出租、流动人口及时上报。针对辖区内楼幢多、人员迁入迁出变化频繁的问题，我们实行划片跟踪管理，先后多次摸底，除油田和马场住宅小区外，已入户调查、登记房屋出租户1650户，流动人口7000余人，录入率95%，回访率达100%。
三、发挥协管员作用，做好入户宣传和平安创建工作
一是协管员开展入户调查，为辖区内的流动人口发放《社区安全知识》、《小额担保贷款政策办理指南》、《老年人权益保障法》等各类宣传品6000余份。二是做好各类矛盾纠纷排查和化解工作。发现不稳定因素，及时做好化解，解决不了的及时上报，有力地维护了社会稳定。
四、下半年工作打算
一是强化业务知识学习，切实提高社区工作人员的综合素质和办事效率。
二是加强三维系统的维护和管理，确保系统平台正常使用。
三是全力为各项创新性工作搭建平台。对各单位、站所创新性工作和应急性工作做好服务工作。
四是做好流动人口服务工作。强化流动人口动态管理工作，做到定时检查和不定期抽查相结合，确保流动人口信息的准确性和及时性。实行一站式服务，努力提升服务水平，为辖区流动人口提供便捷、方便服务。