西班牙一家小剧院因为观剧门票税率高达20%导致观众却步无法经营。看到蔬果税不过4%，剧院老板心生妙计，在票房开设了一家胡萝卜专卖店，顾客买一根胡萝卜，可获赠一张戏票。胡萝卜是商品，戏票只是赠品，如此一来，避过重税，剧院得以维持。
30多年前，一个美国小城面临财政危机，市政府大幅削减中小学校经费。校董事会建议冻结图书馆经费，减少音乐、体育等非基础课程，宁愿增加每班学生人数也不增聘教师。然而校长拒不接受校董事会决议，宣布为减少开支决定取消学校足球队、篮球队，并不再参与校际球类活动。在体育狂热的`美国，取消球赛怎么行！一时小城民众群情激愤，罢免校长之声不绝于耳。可校长坚持己见，不让半步。结果，家长、市民无奈之下组织了一个支持球赛委员会，成员慷慨解囊踊跃捐款，最后不仅球赛不用取消，乐队还换了新制服、新乐器，图书馆经费分文不减，音乐、体育等课程照旧，教师与学生数量也保持着原有比例。
这两件看似孤立的事情印证了同一个道理：人们习惯寻求一套直接解决问题的方法，却往往容易走进死胡同，这时换个思路，走走曲线，说不定能更迅速地抵达目的地。
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