公司实行绩效考核多年，一方面起到了大浪淘沙优胜劣汰的作用，另一方面像如来横空在世，让所有人回归本性，利益面前都暴露出原形，争名争利、嫉妒、虚伪，人人都戴一付面具。绩效考核不是计件取酬，诸多原因使绩效排名又存在不确定因素。太在意，心很会受伤，不当回事，肯定吃亏。所以，对于绩效要冷眼相看，淡然面对。
冷眼相看就是保持平常心态。绩效不是绝对的公平公正，也不要指责其一无是处。任何一项制度都需要人来执行的，制度的不完美，人若有情，才是幸事，称职的上司会利用绩效调动员工积极性，又利用绩效凝聚一个团队的向心力。日常工作中该做的做了，该付出的付出了，无愧于心，有什么可担心的。排在第一名欣然接受，排在最后只要不是恶意的，坦然把字签了。这不是软弱好欺负，让别人一次机会，大家心知肚明，明白怎么回事，给足了面子，自己赢得尊重，为下一次排名加了分，既有人品的分数，也有绩效分数，是双赢。
心淡就是胸怀豁达，心态要平衡。觉着自己处处高人一等，事事聪明，总想贬低别人抬高自己，以为天天把好事做绝，月月得第一。一旦把自己能力估计太高，把利益看得太重，往往事与愿违，失望和遗憾也就越多，争强好胜的苦果会使人痛苦的，没有谁同情一个狂傲的人。要懂得与同事和睦相处，明白绩效考核不是与谁搞竞争，是要求做最好的自己，有团队精神。谁都有短板，但是，大家都在经营自己的长处，释放最好的一面。缺点在别人眼里，自己不掌握裁判的权力。切记，再能干，干的是自己该干的。就像再能吃饭，吃的是自己那一份，吃了别人的还要再去指责埋怨是为自己树敌。多用理性的思维想问题，人都不是十全十美的，要明白尺有所短，寸有所长的道理，大家在一起就是取长补短，多用欣赏的目光看身边发生的一切，心中自然少烦恼多快乐。牢骚满腹，怨天尤人，事情做了，又遭人反感，那时，才是猪八戒照镜子——里外不是人，自取其辱。工作不是靠某一个人都能完成的，不能忽略别人的作用。鲜花靠绿叶扶持，绿叶靠泥土下的'根滋养，自己占尽风光，根须为什么不能舒展一下身姿！绩效考核既看一个人的表现，又看一个人在集体中协作精神，得第一不必趾高气扬，没得不必灰心丧气。
冷眼淡心是要求自己心智成熟，换一个角度思考问题。不是所有的付出都能得到回报，难免有吃亏受委屈的时候，一点牺牲精神都没有，事事斤斤计较，路将越走越窄，把自己逼的无路可走。高明的上司是不会叫一个得力属下受委屈的，自有他的安排。人都是自私的，一旦自私的欲望膨胀的超出了做人底线，将是可悲可恶的。利字当头，付出后就急于求的回报，仗着伶牙俐齿，据理力争，你赢了，上司的面子没了；你胜了，同事的情分散了。结果聪明反被聪明误。
冷眼淡心就是要自己低调做人，遇事稳重，能伸能屈，要顾及别人的感受，要懂得容忍，做事说话留有余地，有着海纳百川的雅量。默默无闻时不是没有资本，该出手时再出手，这时才显的人有涵养，显品味。没有人能阻止你施展才华，人品很重要。高调做事就要赢得喝彩。
绩效考核是好中择良，良中选优，没有最好只有更好，好没有标准，好没有巅峰。古人云：三人行，必有我师。调动人积极向上。绩效考核是三人中必有一落后分子，打击了上进心。故此，绩效考核能磨练人的心智。制度的不完美不重要，关键是领导者管理艺术。试想，五个手指还不一般齐，去掉那个都不是完美的。见的多了，经历广了，都能过得去，顺其自然。当然，做人标准不能没有，做事标准不能降低，别跟自己过不去，就没有翻不过去的山，过不去的坎。
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