霹雳手段是指铁腕手段、铁血政策、高压态势，菩萨心肠是仁慈、善良、宽容。初看“以霹雳手段，显菩萨心肠”，觉着很戾气，有点矛盾，但放在实际中细细咀嚼，又觉着非常对，菩萨的仁慈有时候是通过霹雳的手段表现出来的。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是有名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子。他是最难缠的教练，他不断地提出要求，逼队员做得更好。他对任何人都不留情面，不管明星球员，还是板凳替补。他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊。但是执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军，成就了球队，成就了球员，他又是一个好主帅。
孔子在《论语?里仁》里有一句话：“惟仁者，能好人，能恶人。”
一个仁者的管理，既要“能好人”要能保护成员、帮助成员、爱护成员、对团队成员宽厚仁慈，也要“能恶人”，对拖拉低效无能的现状不能漠然视之，对陈规陋习不能投鼠忌器，听之任之。要有真性情，对不好的现象和不求上进的成员要用冷峻的面孔，霹雳的手段，逼迫其发生变化，让个人和团队向更高的层次不断前进。每个人都有上进成功的愿望，但是由于周围环境的干扰，或者自己对自己要求不高，或者自己对自己狠不下心来，进步就比较慢，幅度比较小。这个时候就需要管理者来充当恶人，来逼一把，特别是年轻人，不逼这一把你不知道自己有多优秀。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这个过程是劳累的，痛苦的。这个时候你会觉着管理者不近人情，冷酷，因为成长从来都不是一件舒适的事。成长进步就是在脱离舒适区，进入自己陌生的、不适的区域，但是经过一段时间后，经历过蜕变的痛苦后，你会破茧而出，化蛹成蝶，将不舒适区变成舒适、得心应手的区域。
评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看成绩，看成员的成长。世界上最讨厌的是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，放纵纪律，宽容制度，是对员工的不负责，对团队的不负责，对事业的不负责；要帮助员工成长，有尊严地生活，这是对员工最大的负责，这才是好的管理者。