好像很矛盾的俩句话，其实是一种方法。
问题的眼睛，是要告诉我，要善于发现问题。问题都存在，不是每时都发生。每个人都有问题，没有场合和机会，问题也不会暴露。暴露了的问题，怎么解决，能不能解决，解决的时机成熟与否，解决的条件具备多少，都要考虑，有时需要同时具备无知的心态，让问题继续向矿藏一样深埋。
这两天来，紧张的工作，既有欢喜，也有担忧；既有表扬，也给批评。 我经历着一个新的开始，也在尝试着从无为到有为的裂变。希望能够形成重聚的新力量、新力道、新局面。
不敏锐是首要问题。一个文件、一个便函 都必须引起高度重视。但是做不到，还没有形成后果，但必须引起注意。决不可因小事而铸大错。
不认真是次要问题。可能是缺乏锻炼，也许是已经养成了习惯。在需要十分认真的岗位上也安排了认为是比较认真的同志，但还是出现不认真的问题，自己都不知道该如何向自己解释。练兵太重要了！
出手慢是第三问题。布置的工作，答应的快，出成果慢，有的形成了拖沓不果的现象。逼急了，出来一个四不像。
标准不高是根源问题。得过且过，应付思想大量存在，不了了之的经常化造成了能过去就过去。这与另一种现象形成的鲜明对比却又出了一个问题，那就是，能干好的工作确实干得超乎想象；想干好确实看不到干好的痕迹。传帮带是解决问题的最好方法。
力量不足成了原因的问题。 没干好的都会归结为力量不足，想要增加人手，增加适合的人手。我反驳，很多工作一个人就能干的很好。关键是如何把更多的人培养成多面手，在培养的过程中，让更多的人学会更多的关注大事，并能把大事串成自己的认识，整体的有连续性的'认识。可以尝试开展讲大事活动。
带队伍是一个根本的问题，好队伍是出好成绩的根本因素。要有“向我看齐”的勇气，抬高自己，提升整体。
这是一个艰难、艰涩的过程，问题看多了，问题看出的多了，都不会是一件很好的事。问题总归是要解决的，发现问题而没有解决问题的办法是痛苦的。所以，当解决问题的办法还没有找到，或者问题的解决需要大家的自觉渐进而不是命令呵斥，那就最好保持无知的心态，春风化雨两相柔！
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