集团财务分析报告的编制

2018-07-17财务分析报告

  一、集团财务分析的形式

  集团财务分析可采用经济活动分析会和书面报告两种形式

  二、集团财务分析报告的设计要领

  (一)熟知公司战略,致力于战略执行力

  要熟知公司战略致力于战略执行力,就你设计的这个报告必须是关键的,不能是眉毛胡子一把抓,给子公司增加了很多劳动量,子公司一下子跟不上来了,疲于奔命,这个报告要少而精.我这里随着揭示了一个完整的制度财务报告体系,但是就你具体的,经营过程当中,你只要设计其中部分就可以了,不要全盘全抓,这是第一个你必须关注的.

  (二)涵盖关键成功因素和关键业绩指标

  必须涵盖关键成功要素和关键业绩指标,比如说你给子公司一共管理,它的六项关键成功要素,关键成功要素对应于六个关键业绩指标KPI,那么每一个KPI至少应该对应于一套,最起码是一张报表,这是最起码的,只有这样对应了以后,你才有可能管住子公司的,具体的业绩,要不然的话,子公司通过老三表报上来,老三表,资产负债表,损益表现金流量表,各种数据已经多次混合过来,你里边绝对拔不出有效的信息来。

  (三)区分组织层级和责任中心

  要有效地区别组织层次和责任中心,利润中心报什么,成本中心报什么,责任中心报什么,投资中心报什么,我们要非常清楚,要不然的话,就要求成本中心报利润,要求利润中心报费用,这个就彻底跑偏了。

  (四)并用财务指标和非财务指标

  要并用财务指标和非财务指标,财务指标由财务报告体系来表达出来,非财务指标由管理报告表达出来,这是我们非常清楚的。

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