六、调查体会
从目前来看，杭州的房地产行业是一个生机盎然的行业，它的需求是真实的，它所有的来源都在国内，它的客户在国内，劳动力在国内，原材料也基本在国内，对经济有很大的拉动作用。但是，我们还应该看到，无论从发展规模还是速度来讲，杭州的房地产业还处于成长阶段，发展潜力巨大。
要使我们企业的产品和服务得到客户和各界的认同，要在竞争中生存和发展，就需要在策划、前期、规划设计、工程实施、成本控制、材料管理、产品营销等方面引起足够的重视。对此，我们提出以下几点建议:
(1)加强对工程项目的投资决策
工程、造价部门应配合财务部门或前期筹划部门等相关部门尽可能准确的计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生于工程建设项目全过程中的费用，让决策层实现了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
(2)抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段
首先要抓紧工程招投标阶段的工作。其次是要加强项目施工各环节的管理和工程造价的有效控制。据有关资料统计，这一阶段影响工程投资(工程造价)的可能性只有5%~10%，节约投资的可能性已经很小，但是工程投入的大量资金却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此业主方在施工阶段要加强对合同的管理，重点应加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。
(3)加强对工程竣工审计各个环节的管理和控制
工程项目的审计应对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计，不仅要重视被审计项目的事后审计，竣工审计，更要重视事前和事中审计。同时要提高工程投资效益，在工程管理和造价控制的重要环节上，合理、科学的安排人员。另外，做好建设项目完成后的评估工作，提出今后中的改进方案，便于今后在项目管理和工程造价控制中的运用。
综上所述，在房地产开发项目中，必须对影响成本的各个阶段实施全过程的管理、控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益，才能使我们的企业立足于这个竞争激烈的市场。