五、调查分析对后期发展的建议
经过筹备和对行业的了解，对恒丰银行发起金融租赁公司筹备和设立以后的发展有如下建议：
1.金融租赁公司筹备要采取“边筹建、边拓展储备业务”的方式。通过积极开拓营销，选择符合国家行业发展导向的优质企业，大力储备“资产端”客户;积极协调中小法人商业银行达成授信意向，确保恒丰金融开业后“负债端”的资金来源。
2.重视人才的组合使用，建立科学合理的激励分配机制，力争实现“六能”即：干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，以高效多能的机制开展工作。
3.开展总行与金租的协同联动发展，实现系统内总分支行与恒丰金租积极加强在产品、项目、技术、创新、租后管理和分配激励机制等方面的联动合作。
4.实现规模效应，开业1-2年内，在风险可控的前提下，快速做强做大资产规模、效益、质量，树造品牌影响力，奠定稳定的行业地位。
5.积极适应监管要求，力争1年内达到监管三级评级，2年内达到监管二级评级;实现规模、质量和效益的同步增长。
6.寻求股东和董事会的帮助支持，公司在成立后的3年内不进行分红，1-2年逐步增加注册资本金50-100亿元，充分发挥资本撬动资产规模的效应，从而增加公司的会计资本。
7.在符合公司治理要求的前提下，循序渐进的设置前台营销业务部门，遵循经济手段管理经营的策略，实现投入产出和成本效益匹配原则，恰当设立机构，增加人员，确保规模、效益和质量的同步发展。
8.恒丰金融租赁公司成立以后，还要总行给予大力支持，希望从人力资源、风险管控、财务管理方面给予派驻管理人员，进行扶持、帮助、监控管理，实现与公司双向协同推动发展。