二、挂职学校基本情况：
玉祁小学建于1968年，新建于1996年，是一所镇公办中心小学。20xx年9月撤并了镇8所村小学，学校占地64000多平方米，绿化面积28000平方米，校舍建筑面积25000平方米。现有63个班级，2700多名在校学生，（其中有近2000学生需上下学接送和中午在校吃饭）190多名教职员工。学校设有三名副校长，下设五个科室：教务处、（设1正3副）德育处（舍1正2副）、总务处（1正3副）教科室、教技室、校长办公室（设1正1副）。小教高级职称教师占52%，35岁以下青年教师占67%。学校有市级教学新秀、教学能手、学科带头人有40多人，有5人次获国家奖励。近三年以来
教师获省级奖励或发表论文300多篇，在无锡市有相当高的知名度。
学校建有教学楼4幢，行政楼1幢，有能容纳800人左右大的报告厅、400人左右的阶梯教室、图书室、阅览室、体育馆、300米的塑胶跑道以及高规格音体美、计算机、自然专职教室。学校先后荣获全国“双拥”活动先进集体，被江苏省评为省实验小学、省文明单位、省安全校园。获无锡市绿色学校，办学水平督导一直被评为市A级学校，今年正在申报国家绿色学校。是一所真正的环境优美、硬件配备极高、管理先进的现代化的学校。
三： 玉小所见所闻
1、所在地的政府、领导能真正落实教育优先发展策略，能真正重视教育。如：在思想上重视学校的发展，尽力支持学校创品牌、创名校。做学校发展的经济后台。如：镇每年除了正常给学校500万元的经费外，（包括学校的正常运转经费和教师的奖金）每年根据学校的申请给一定的专项经费，如新修体育馆、塑胶跑道的操场、报告厅、大型的图书馆、校园所有的硬化、高标准食堂、餐厅和校车。这些每项都在上百万。学校的14辆大轿车，由政府一次投入400多万，包括每年的人员工资、加油、维修均由镇负担。所以学校的发展根本离不开上级政府的支持，学校的发展更离不开经济的支撑。
2、玉小有一个坚强的领导班子
学校的领导管理理念新、管理能力强。如果你来到这里用不了几天，你不用问谁亲自去感受，就能感觉到这些：学校的管理很科学、细致、很有条理。虽然这所学校的规模较大，但感觉不到一丝的乱。什么时间该干什么每个师生都清清楚楚，不需要强求，一切到那么自然。其次校领导的理念
新、具有超前的意识。师生的管理以人性化、激励化、引导化为主。用他们学校教师的话说学校每项工作和活动总能创新化，让每个教师工作干非常有劲气，能让每位教师工作的快乐，找到工作成功的喜悦。已形成了一种良好的校风。 （１）、领导班子素质高，凝聚力强
参加玉小行政领导班子会，使我深感学校班子成员素质高，可以称得上是专家型的管理队伍，学校中层基本都是原来撤并前的小学校长。讨论学校发展大计的会议上，一个个观点鲜明，见解独到，论述充分。考虑问题都能站在学校发展的全局高度，没有一点点的私心杂念，没有一点点的功利目的，没有一点点的本位思想。充分展示了大家忧学校之所忧，急学校之所急的大局观念，充分展示了大家强大的凝聚力、向心力。虽然大多数的副校长和中层领导在这所学校一干就是十几年,但看不出来有一点厌倦,总是干的有滋有味。
（２）、领导班子思路清，善管理
校长陈卫平，不仅拥有先进的教育理念，而且运筹帷幄，精心构划学校发展的蓝图并巧妙地进行调度，在工作中注重实效，强调服务意识和精品战略，带领着全校教职工演奏着精彩恢宏的教育乐章。其他班子成员每次谈到自己所负责的工作，对前期的总结，有条有理，重点突出，彰显特色；对后期工作的安排，思路清晰，轻重缓急，有条不紊。分析问题，有理有据，解决问题，对症下药，充分反映了玉小的管理班子懂教育，善管理。
3、玉祁小学有一批爱岗敬业的教师团队
玉祁小学的教师个人业务素质强。教师都能认真钻研教材，每位都有积极的上进性和竞争感。教师工作自觉性高，工作时间观念和敬业精神强。