(二)区域代理型
在扩大品牌营销宣传的基础上，将品牌授权给区域代理商，代理商可自主确定服务范围、服务项目以及团队(技师招募)搭建，充分利用传统洗车店的转型闲置资源;平台提供统一的智能系统、服务操作模型，为各代理商嫁接产品功效、品牌合作资源对接，有效保证代理商的收益最大化。
有投资人在问：洗车能赚钱吗?
每一家企业，特别是O2O服务型企业，要想独具优势，占据市场最大化，在行业中立于不败之地，在长远规划中实现盈利，必须实现以下三个关键指标：
(一)拥有核心产品(馒头洗车产品即上门洗车服务)。建立上门无水洗车服务标准，研发定制化产品，确保稳定的客户服务体验，细化为响应效率、洗车干净程度、服务便捷等。
(二)强力有效的品牌运营。构建专业、成熟的品牌运营团队，从点到面，从一个城市到全国市场，从一个品牌标识到品牌形象，保证品牌运营效果最大化，确立行业品牌龙头地位，即上门洗车就是馒头洗车!
(三)符合经济规律的商业模式。从洗车到上门服务，以洗车这一高频行为，深挖客户需求，与客户形成密不可分的情感式黏性，整合多样化产品及服务项目，保持低成本、高效率运营，切入汽车后市场，占据行业领先地位。
显而易见，能把猪吹上天的风口已经不存在了。现在唯一能做，且必须做的，就是回首初心，遵循经济规律，让互联网思维回到传统经济的轨道上来，真正实现互联网时代的生产、服务的优质高效。
被人嘲笑的梦想，才有实现的价值。
馒头洗车还活着，必将继续活下去。
在此，感谢加班狗、猪八戒网、爱果主义、重庆银行、重庆三峡银行、招商银行、中信银行、百盛、神州数码、58到家、AA拼车等行业伙伴的大力支持，我们将携手同行! 这一封公开信，无疑表达了3个重要问题：第一，馒头洗车在业务发展和盈利模式上遇到了瓶颈，但经过阵痛之后，已实现小的突破;第二，馒头洗车并没有提及融资落实的具体时间，这一信号更是放大了资本寒冬的困难境地，但也给这一领域的投资带来一丝慰藉;第三，馒头洗车并没有准备缩减团队或下线，这无疑说明项目创始人要不坚定了决心死磕到底，要不就会做出重大转型以求发展。
无论怎样，老易真切希望汽车后市场能真正崛起一头虎豹，尤其是洗车领域，通过合理的业务模式和盈利模式，为行业变革及发展带来一股真正的新兴力量。