在一系列的活动中，取得了不少的成绩，其中包括：
1. 建立了一支初具规模的策划队伍，在部门现有的28人中，每个人初步的策划水平，为协会活动的安排提供了初步保障。
2. 明确部门职能，这主要是指活动的策划职能，在协会中找到定位。
3. 建立了分组机制。在部门内部，有会计小组，主要负责部门的资金流动，检查工作；秘书小组，工作主要是消息的通知，会议的记录；联系小组，主要是在平时生活中与部门其他成员进行沟通，了解情况。
4. 部门的凝聚力初步体现，通过平时的活动，娱乐，让同事在部门内部找到朋友，找到自己的方向。
5. 部门的工作得到协会的承认。
在取得一系列成绩的同时，也暴露了不足，其中包括:
1. 部门的管理制度还不够完善。其中包括沟通机制不够成熟；检查、监督机制不明显；奖罚措施欠缺。
2. 管理层与同事的沟通不足。
3. 与其他部门的沟通不足，导致部门成员的其他部门之间形成一层隔膜，不了解，也令其他部门的成员的企拓部不了解，容易产生误会。
4. 经过一学期的工作， 内部成员的热情渐退，干劲不足，工作的责任感有待加强。
针对以上的不足，吸取经验，以后的工作将会采取一下措施：（详细请看下学期的工作计划）
1. 加强部门内部的建设，完善部门的职能，制度。
2. 加强与干事，其他部门之间的沟通。
3. 在工作中把责任落实到每一个人，做到有权必有责。企业拓展部的工作汇报]相关文章：