同步小康驻村年度考核工作简报三：
万山区在深入开展同步小康驻村工作中，以“建立机制、搭建平台、发挥作用、创新载体”为抓手，着力解决驻村干部“下不去、留不住、干不好、帮不实”的问题。截至目前，全区85个驻村工作组393名驻村干部共走访群众57988人次，帮助解决困难问题1034个，协调争取项目222个，资金1718.86万元，办实事好事1859件。
建立机制，确保驻村干部“下得去”。通过建立督促检查、实绩考核、公开承诺、上下联动“四大机制”，将驻村工作纳入单位年度目标考核，实行派出单位和所驻乡镇“双重管理”，形成“县级领导联乡帮村、部门包村、干部包户”联动机制。今年来，共开展集中督查3次，电话抽查87人次，随机抽查5次，开展谈心谈话11人次，下发督查通报3期，全区85个驻村工作组共公开承诺事项368条。
搭建平台，确保驻村干部“留得住”。通过搭建学习交流、干事创业、工作保障平台，就党的群众路线教育实践活动、党的十八大、农业技能以及法律知识等方面对驻村干部实行“订单”培训，投入资金200余万元解决驻村干部食宿问题，积极为驻村干部提供合理的政治、经济待遇，使驻村干部“生活有保障、干好有希望”。全区共开展各类培训39次，培训1400余人次，36名优秀驻村干部得到了提拔重用、晋位升级。
发挥作用，确保驻村干部“干得好”。充分发挥驻村干部“党建指导员、政策宣传员、致富领航员、矛盾纠纷调解员”作用，积极帮助基层理清发展思路、制度发展规划、协调项目资金。目前，共帮助村级制定发展规划79个，培训群众10067人次，化解矛盾纠纷85起，6个软弱涣散村(社区)的整顿工作全部实现转化，农村“三会一课”、村规民约等制度进一步完善。
创新载体，确保驻村干部“帮得实”。推行了“村(党)务发言人”、县级领导干部“1+5”、“三线三送”群众工作法以及“一把手”定期蹲点工作等制度，实现县级领导干部和部门帮扶村(居)全覆盖，进一步畅通了群众监督渠道和搭建了群众参与村级事务管理的平台，干部作风得到明显转变，进一步促进了农业增效、农民增收、农村发展。