公司创新改造总结报告

2020-08-17工作计划

公司创新改造总结报告

  时代在不断的发展,唯有创新才能开创更好的未来,下面是小编整理的公司创新改造总结报告,希望对你有帮助。

  公司创新改造总结报告一

  —****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告自我公司搬迁至**镇工业区之后,是我司开始快速发展的标识, 也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。

  公司以加强 基础管理为核心,以完善制度为保障,以科技进步和创新为依靠,不 断加大设备更新升级改造力度,提高了企业技术装备水平,提升了管 理质量,实现了设备的高效、合理和经济运行,实现公司可持续跨越 式发展。

  在被确定为 20xx年度**县管理创新示范培育企业后,公司领导 十分重视,根据文件精神积极部署相关工作,并对公司年度计划作出 了相应调整, 对各管理流程和制度作出梳理, 并不断进行完善和改进, 以配合完成管理创新示范企业的创建。

  近一年来,我们主要做了以下工作

一、引导企业树立良好的制度意识,加强员工培训,梳理、整合 并完善内部制度。

  1、积极部署,引导全企业树立良好的制度意识。

  梳理、 整合完善企业内部的各种目标考核、 运行标准、 流程体系、 行为规范等规章制度。完善综合管理制度,建立适应现代化企业制度 和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发 展战略和目标要求,健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度之间的系统联系和集成,内部建立了一套行之有效的督促机制,提升 了制度执行力度。

  2、科学规划企业生产作业区,减少冗余提升效率。

  公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则,分门别类 放置,排列整齐,提高场地利用率。结合公司实际,对原有各生产流 程重新进行整合,对原先安排不够合理的程序进行了调整,比如对原 先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置,使整个生产现场流 程更科学合理,在实际生产过程中更加流畅,减少了员工不必要的时 间消耗,并使现场设计科学合理的工艺流程体系,尽量减少冗余工序 和环节。

二、加大投入,积极推进技术改造项目,改善质量控制手段。

  1、积极推进技术改造项目。

  公司在今年完成了“年产 15 万套变容量节能型换热器产业化建 设项目”“ 年产 10 万套特种汽液分离器技术改造项目”等 2 个技术 、 改造项目, 购入了高速冲床、 链条网带式煤加热烘干生产线、 旋压机、 气体自动烧焊机等一系列设备, 极大的提高了公司的技术装备水平和 生产能力。

  2、改进质量控制手段,努力实施生产过程的质量检测。

  为了提升企业的质量控制手段,加强生产过程的质量检测,公司 斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外 /可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备,极大的增强了公司 检验手段和检验力量,对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不可估量的作用。接下来,公司将进一步增强检测技术手段,让产 品的质量更上一个台阶。

三、狠抓管理,夯实基础,全面提升产品质量和产量。

  1、积极开展 6S 现场管理,逐步推进标准化生产。

  注重生产过程中的物流平衡,科学控制库存,提高库存化能力, 有序管理生产现场物品,加强环境卫生建设,塑造整洁、舒适的工作 场所,同时是各工序流畅运转,减少冗余。

  2、充分运用看板管理,可视化管理等各类管理工具,让所有员 工充分了解工作状况,实现信息充分沟通。

  公司对车间的看板全部进行了更新,设置了信息栏、生产计划、 曝光台等栏目,并把原先位置不佳的看板移动到各车间,保证每个车 间都有一块看板,可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日 生产情况、 质量状况、 生产现场、 外部反馈等信息及时地向员工传达, 让员工清晰的知晓公司的生产运营状况, 并将自身融入到公司这个大 家庭中。

  3、 合理安排机器设备的维修保养, 重点加强对重大设备的管理。

  公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外, 还 从技术部安排专人进行设备维护的日常检查,保证公司设备,尤其是 重大设备的维护和保养。

  确保公司财产安全的同时极大地保障了整个 车间的产能,对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输 送优质产品起到了重要作用。

  4、加强危险物品和危险设备监管,确保安全生产。今年,公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。

  公司及时跟进“安全生产”“消防”以及一些重点特殊岗位的相关制 、 度和人员配备,对特殊设备和岗位配备专人管理,并安排参加相关部 门的培训,考取相应的资格证书,做到规范化管理。

四、建立内部核算体系,降低生产成本。

  1、建立科学合理的内部核算体系,加强成本核算与费用管理。

  完善企业内部核算体系,对采购、销售、财务等各部人员进行培 训,提升人员业务素质水平,努力消除企业生产、储存、销售等各个 运行环节中非生产性消耗,严格控制企业管理成本。

  2、积极推进清洁生产,淘汰落后产能,降低生产成本。

  积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的 落后生产工艺和装备。

  公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关 技术合同,在专业企业的帮助下,积极推进清洁生产,淘汰落后产能 和落后设备,改进技术方案、工艺方案。

  五、加强企业文化品牌建设 1、公司品牌建设 自搬迁至**工业区至今,公司已上报各类专利 7 项,其中 5 项已 获授权, 注册商标 3 个。

  经过多年的精心准备和实实在在的管理提升, 今年向国家申报了高新技术企业。另外,公司商标申报绍兴市注明商 标, 公司申报县专利示范企业等一系列工作。

  真正从思想上提高认识, 精心规划抓好品牌建设,向社会展示企业综合实力,在创牌过程中, 扩大企业影响,提高企业形象。2、公司文化建设 公司秉承先进的管理理念, 形成了****特色企业文化。

  确立了 “以 规模求发展,以品牌争市场;以管理创效益,以创新保活力”的发展 理念; “为了客户,我们不断创新”的经营理念; “以人为本,事求卓 越,和谐共生”的核心价值观,推动企业技术创新和品脾建设。公司 秉承往年传统,开办了“美的质量管理节”“泰康质量管理节”以及 、 “格力质量管理节” ,开展了包括“知识竞赛”“技能大比武”等一 、 系列大量丰富多彩的活动,在丰富员工业余生活的同时,也让质量观 念深入每一个员工的内心,真正做到“质量在我心中” 。

  3、人才队伍建设 公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍,重点引进中青 年员工,打造****人才体系,合理配置人力资源,优化劳动组合,建 立以人为本的管理体系。各尽所能,人尽其才。并赋予应有的权力和 责任,使职工个人的能力水平与岗位要求相适应,把人的能力在工作 中充分才能发挥出来。

  真正打造 “想干事就有机会, 能干事就有舞台, 干成事就有地位”的平台,营造人才辈出、人才荟萃的局面。

  如今,借着县创新管理示范企业建设的东风,公司管理再上一个 台阶,各部门各车间从强化管理制度入手,做到了制度创新,管理创 新,做到事事有人管、事事有标准、事事有考核,实现了有章可循, 有章可依, 推动了我司管理迈上新台阶, 实现各项管理工作的规范化、 精细化。有力保障了公司正常安全生产,创新了管理,走出了一条公 司管理的新路子。

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