定岗定编的通知

2020-08-27工作计划

关于定岗定编的通知

  关于定岗定编的通知一:

  各科室:

  根据医院目前发展规模、所承担的功能与任务,在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等,现决定对医院配备的医疗、护理、医技、药剂、管理和后勤等各类人员重新进行岗位设置和人员配置,即定岗定编。在实施定岗定编的过程中,应遵循尊重现实、工作需要、精简高效、结构合理、定性与定量相结合、动态调整的原则。下面就定岗定编实施步骤和具体要求安排如下。

  一、实施步骤

  (一)科室申报岗位和编制

  各科室根据本科室工作职责和承担任务,结合现有岗位进行重新分析,确定本科岗位及编制数量,并报医院人力资源部。

  (二)提出医院定岗定编初步方案

  人力资源部会同相关部门制定定岗定编依据和标准,对各科室申报的岗位和编制进行审核,提出医院定岗定编初步方案。20**年2月8日前完成。

  (三)确定医院定岗定编方案

  医院组织相关人员对初步定岗定编方案进行审核,最终确定医院定岗定编方案。

  二、科室申报具体要求

  临床科室请按附表1、要求内容填写;医技部门、药学部、职能部门请按附表2、要求内容填写。

  三、时间和其它要求

  各科室请于20**年2月1日前将填写的《定岗定编申报表》(附表1、或附表2、)以电子邮件方式报人力资源部。

  人力资源部

  20**年1月24日

  关于定岗定编的通知二:

  集团各单位:

  为尽快在集团内部全面实施岗位竞聘双向选择,合理配置人力资源,实现由身份管理向岗位管理的转变,最大限度地调动员工工作积极性,经集团研究,决定在已设立的9个二级机构的基础上开展定编定岗工作。现将有关事项通知如下:

  一、定编定岗原则

  1、总量控制、结构优化的原则

  根据集团的'实际情况,对人员编制和岗位设置实行总量控制、优化结构,以“小机关,大实体”为出发点,人员配置要向集团各服务中心倾斜,精简管理人员,优化人力资源配置,提高工作效率。

  2、科学设岗、分类管理、精干高效的原则

  根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位,根据岗位和工作量确定编制。各部门须在对工作任务进行科学论证、周密分析的基础上,按需规划,因事设岗。制订岗位说明书,做到岗位结构合理、一岗多能、多职合一,职责明确、任务饱满、目标考核。

  二、工作要求

  定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度,推进集团人事管理向制度化、规范发展的重要举措,各单位负责人在编制人员编制时要高度重视,深入思考,科学定编定岗,做到“三结合”:一是把定编定岗与本部门实际工作需要结合起来,坚决防止滥设、多设、虚设岗位;二是把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来,科学设置岗位准入门槛;三是把定编定岗与事业编制定岗、非事业编制定岗结合起来,做到通盘考虑,科学配置。

  三、步骤及时间安排

  1、分两步:第一步,先进行事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗,20**年2月28日以前完成;第二步,进行临时用工等非事业编制岗位的定编定岗,20**年3月底以前完成。

  2、各部门负责人作为第一责任人,要组织召开本部门定编定岗工作会议,摸底调查本部门现有岗位及人员情况,在充分讨论、科学论证的基础上合理编制本部门定编定岗计划。定编定岗计划应包括岗位名称、岗位数量、岗位必备条件(管理素质或技术职务要求)等。

  3、20**年2月20日前各单位要将本部门事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗计划报综合办公室。在充分征求意见的基础上,经集团领导班子研究确定后组织实施。

  特此通知。

  河南城建学院后勤服务集团

  20**年1月25日

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