工作计划 篇4
部长:胡威 13476111439
其他负责人:殷豪 62007106
刘洁(干训组) 13407134820
卢泽铭(人事组)63714631
工作计划:
人事组:
1.社联干部的业绩考核和部门之星评比
2.人才库的分配
3.社联人物故事的准备和制作
4.协会会长的管理办法的草案中
5.聘书的制作和发放
干训组:
1.系列干训之二的准备
2.5月7号敬老院之行
3.素质拓展的后期处理
4.美食家协会会长竞选方案的设计
其他:
1.大学生开放日的策划和参与
2.社联调查表的发放和回收
3.打造高效团队的初步方案出炉
工作计划 篇5
为响应党中心、国家关于全员加强预防非典型肺炎之号召及保障公司各员工之身体健康,于疫情未解除期间,现公司特成立预防非典工作组:
由物业公司总经理、副总经理任组长,行政人事部经理为副组长,主要负责防非典的整体统筹及协调各部门共同预防工作;客户中心主任为执行副组长,负责办公区域、员工宿舍日常环境消毒工作,全体员工共同参与预防,具体预防措施如下:
1.行政人事部
1.1行政人事部每天对所有上岗前员工作细致身体健康询查,若发现员工有发热、咳嗽等症状,要马上上报公司领导,并作好健康登记,严重者视情况实施休假及协助送医院诊治。
1.2每周定期安排防典凉茶或消暑饮料予员工。
1.3密切关注报纸、电台、电视对非典疫症之报道信息及随时掌握周边地区的疫情情况,向全体员工宣传、普及防非典知识。
1.4每周一次对员工宿舍进行卫生巡检,每天对员工食堂进行卫生检查。
2.客户中心
切实搞好环境卫生,并实施如下消毒计划,消杀范围包括办公区域、招商中心和民工宿舍三部分:
1.1办公区域:物业整个办公楼,包括员工宿舍和公司厨房。时间:7:00~8:30:一楼大厅、二、六、七楼公共区域,包括:通道、公共洗手间、步行梯、电梯、墙镜、玻璃、门片等。地板、楼梯、洗手间:用1:40漂白水进行拖试消毒;墙镜、玻璃、门片、电梯:用1:20消毒液进行喷雾消毒;办公室内地板:用1:20消毒液拖试消毒;桌、椅展示台、饮水机、电话、电脑、复印机及办公用具:用酒精直接抹擦消毒。
员工宿舍和厨房:由客户服务中心按比例兑好消毒水分发给宿舍和饭堂,由其自己安排时间消毒。
1.2招商中心:鉴于招商中心客流量较大,定为早上7:00和晚上21:00两次消毒,具体实施操作方法和办公区域一样。
1.3民工宿舍:民工宿舍可由公司统一进购消毒水,并由专人传授其消毒方法,分发给其各宿舍负责人,让其自己消毒,由公司派专人检查其消毒质量。
为确保消毒质量,各消毒区域责任到人、专人负责、日常客户中心联同行政人事部巡查,对实施过程中出现的情况随时向领导汇报。
以上方案,于公布之日起实施。
工作计划 篇6
【设立装修管理领导小组】
以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。
【装修巡检】
每日至少巡查1次装修施工现场,发现影响房屋外观(安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台)、危机房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的,及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门
对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止,并报告开发商和有关主管部门。
设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。
【装修施工前】
--业户应明确只能对自己名下住宅的自用部位进行必要的装修(户门之内的四壁、地面、顶面),不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆类施工。
--装修禁止行为:拆改原房屋的承重墙;改变房屋及配套设施的使用功能;随意封闭阳台;厕所要装空调必须经得开发商和管理处同意(统一装外机架或安装一拖二机型); 在预留或指定以外的位置安装空调机、衣架与排放冷凝水;在外墙、门外塔建、加建、悬挂任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃装修材料;随意改变或移动电话、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。
--填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。
【装修施工中】
--电梯轿厢在装修其间有防护措施,有持证人员驾驶和管理
--随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工,检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。
--业主应自行随时督查施工人员在装修时,是否将装修材料以次充好,工艺简单粗糙,质量能否保证可靠。
--装修施工应于每天8:00时-20:00时之间进行,并确保晚间20:00-清晨8:00及节假日不发出影响他人休息的噪声
--施工人员应佩证施工证,其活动仅限于装修户室内,不得到处游逛。
--施工活动仅限于装修户室内进行,不得在公用部位拌浆、堆物。
--不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。
--不得随意搭电拉线,不得超线载负荷使用大功率施工电器具。
--如污染公用地面、墙面要及时清除。装修垃圾应用袋装好,由管理处集中后统一清运。
--不得在室内存放过量的易燃、易爆、挥发性强的材料物品。
--不准将垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。
--抽烟应远离易燃物品。明火作业须遵守消防管理有关规定,做好防范措施。
--发生事故(伤、亡、火灾)要积极自救,并及时报告有关部门和管理处。
--安装空调室外机必须按开发商预留位置或指定的位置安装。
--污、废水立管检查口不要封死,以便蔬疏通。
--建材进单元门有装修巡逻员监管,建材搬运工要服从指挥。
【装修完毕】
--业主应与施工队签署《质量保证书》确定回访保修办法。
--聘请专业人员对装修进行验收:是否符合图纸要求;是否质量问题;设备、设施安装是否良好;功能是否齐全、可靠。
--装修单位收齐临时施工人员出入证,到物业管理处办理退保证金手续,如有遗失,保证金不退。工作计划 篇7
一、健全销售管理基础
工作重点:
1、认真研究好公司下发商务政策,做好订货、进销存管理;
2、密切跟进厂方及公司市场推广;
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;
5、健全部门各项管理制度,规范部门运营平台。
工作思路:
1、展厅现场5S管理
A、展厅布置温馨化————以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;
B、销售工具表格化————统一印制合同、销售文件与DMS系统使工作标准化、规范化;
C、销售看板实时化————动态实时管理销售团队目标达成与进度,激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理
A、仪容仪表职业化————着装规范、微笑服务;
B、接待服务标准化————电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;
C、检查工作常态化————对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查,每周抽查,长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识,形成习惯。
3、销售人员管理
A、例会总结制度化————晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;
B、培训考核细致化————车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;
C、业务办理规范化————报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程。
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