月工作计划 篇4
新的一月对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、技术管理
完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1、制订技术管理规范
制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2、制订技术管理制度
制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。
3、规范相关检测记录
编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用
新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：
1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2、清水混凝土模板技术的推广。
3、新型外墙保温材料施工
4、施工现场的远程网络管理等
三、组织技术培训
根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
月工作计划 篇5
十月已至，现对于本部门九月的工作做如下总结：
1、公司车辆的协调、安排，监督司机做好车辆维护、保养工作。
2、每天输入司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进行统计，因车辆状况不稳定，频出故障，本月无法统计。3、处理行政后勤的日常申请、借款、报销。
4、厂区垃圾、废物、卫生、定期监督处理，对公司日常水、电、油卡做到维护及时，跟进本月电卡返还事宜。
5、新进员工及广州到职员工宿舍安排，宿舍卫生监督打扫。
6、完成员工九月份水电、用餐等扣费表，以及搬运费用、叉车费用的核算、报销工作，并交至人事及财务计发工资。（详见扣费表及搬运费用、叉车费用统计表）
7、每周对饭堂进菜进行复核，对人均菜金进行核算，本月人均菜金有所上升。
8、月底对办公用品、劳保用品进行盘点，做好下月采购计划。
9、进一步与移动公司接洽，基本敲定合作方案。
10、本月完成新车间电缆线改造工程及公司其他零散工程的监督验收工作。
11、协助财务、审计整理固定资产。
12、配合及处理领导交付的其他工作。
十一月工作计划如下：
1、完成苏BEF639的保险续交及年检工作。
2、协助昆山办完成车辆年检工作。
3、整理货车829的年度维修保养费用，交董事会评估。
4、对本部门资料进行系统的整理及归档。
5、监督完成公司的零碎改造工程。
6、会同生产部举办公司首届劳动技能竞赛。
7、完成20xx年度公司报刊订阅工作，配合高新技术管理部门完成《科技日报》的订阅。
8、公司娱乐设施申请购买到位，娱乐场所规划完全。
9、处理行政日常事务以及上级领导安排的工作。
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