工作计划 篇4
根据ｘｘ市公共卫生工作委员会的《20xx年ｘｘ市公共卫生工作要点》和市政府下达给我局的《20xx年ｘｘ市公共卫生工作责任书》内容，按照市委市政府“树标杆、补短板、求突破、走前列”的要求，结合本局工作实际，通过强化管理、创新机制、宣传教育，组织实施“健康ｘｘ”建设行动，不断推进市文化体育系统公共卫生工作。
一、要高度重视公共卫生工作，将公共卫生工作摆上重要位置。根据局里的年度工作计划制定本单位的年度工作计划，有明确的分管领导，落实责任部门和各项工作措施，保证年度工作目标任务顺利完成。年终有总结，并及时报送局办公室。
二、要认真做好慢性病综合防治工作，积极开展局系统内部的健康促进和教育工作。结合本单位、本部门工作特点，开展健康教育知识的宣传。普及全民健康生活方式行动核心信息，积极推广减盐、示范单位（食堂）、快乐10分钟、无烟环境创建等。
三、要将公共卫生的宣传工作纳入工作计划，广泛、持久、经常性地宣传重大疾病、慢性病的危害和预防知识，并收集反馈信息，评价宣传效果；充分利用文体系统的工作特点和平台，和文化体育下乡相结合，组织开展形式多样的宣传教育活动；组织文艺团体配合有关部门，利用艺术形式向广大群众宣传艾滋病、慢性病防治等公共卫生知识和国家的相关政策；利用文化体育公共场所面向人民群众的特点，加强宣传教育力度。
四、局有关处室和单位要积极开展国民体质监测工作，坚持体育与卫生相结合，结合“ｘｘ市全民健康生活方式行动”开展全民健身活动，宣传和普及科学健身知识，指导并开展群众性体育活动，增强人民体质，预防疾病发生；做好慢性非传染性疾病综合防控示范区创建指导工作；积极推进健康步道（路径）建设；牵头组织开展重大体育赛事期间公共安全保障工作，确保不发生因防控措施不到位导致的'突发公共卫生事件。
五、市文化体育市场综合执法支队加强对经营性文化娱乐体育场所的卫生监督管理；要配合有关部门，督促落实卫生管理制度，提高公共场所的卫生质量；做好疾病防治的宣传教育工作，特别是防治艾滋病的宣传教育。
六、认真贯彻实施上级部门布置的各项工作，认真履行职责，积极完成各项工作任务。及时向局公共卫生工作领导小组报告工作进展，提出工作建议。
工作计划 篇5
为了响应上级领导关于制定工作计划的要求，XX广告公司在过去工作的基础上，结合自身的实际情况，对接下来的工作做下规划，具体的情况为：
一、 完善现有的设计团队;
好的设计队伍是公司发展的核心，公司现有的设计团队缺少一个核心人物，现有设计人员过于自我，不能从业务的角度考虑业务的设计。改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。
二、 完善业务团队;
业务做为公司发展的命脉，有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的，新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队，对这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训，在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能，充分利用现有资源尽最大的努力、及最大的限度开拓新的市场。通过一定时期的培养，将在这个团队中产生一名业务经理。
鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下，在尽最大努力挖掘老客户潜能的同时，争取拓展更多全新的客户，对现有潜在业务进行分类，并将业务人员进行分组，鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训，注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度，对市场进行分析，对一些需要全年设计服务的公司进行公关，争取能够谈成两至三个全年服务的公司，对于纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作，增强业务人员的工作信心及团队和合作能力。从第二个季度开始，每个业务人员制定月工作计划，并给每个人制定业务任务。跟据业务的特点，在每一个时期对潜在业务进行重点谈判。
三、 制订业务学习计划;
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于每一个业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员业务方面的生命力。适时的根据需要调整业务人员的学习方向来补充新的能量。对于我们产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是每一个业务人员要掌握的内容，知己知彼，方能百战百胜，每周都应组织业务人员对本周所谈的业务进行分析、分类，并进行一些实战演炼，让每一个业务人员熟悉业务谈判的技巧。培训每一个业务人员的电话谈判及上门洽谈技巧，做好成单、跟单工作。
四、 全年业务发展规划;
第一个季度，以市场铺垫及提高业务人员谈判技巧为主，并利用公司现有水媒体资源对公司的知名度及设计业务范围进行宣传，对现有老客户进行感情培养及业务挖掘，通过各种渠道或展会大量收集业务信息;第二季度做为业务的发展重点期，有较多的展会及很多单位将会有宣传设计业务的需求，加大电话拜访量、上门谈判的数量，争取多出单出好单。第三个季度前期是业务淡期，充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期让业务人员组成一个强大的客户群体，跟据市场规律，联系如月饼包装类的客户，为后期的成单做好铺垫;第四季度做为业务发展的重点期，利用双节效应，加强客户谈判力度，为完成全年制定任务做最后的冲刺。
通过对接下来工作的规划和有效的执行，相信在接下来的时间里，我们的工作效率将会获得更大的提高。
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