工作计划(3)

2021-06-13工作计划

工作计划 篇5

  为扎实推进医疗卫生体制改革,围绕人人享有基本医疗卫生服务的发展目标,最大限度为群众提供优质、便捷的医疗卫生服务,不断提升群众对医疗卫生系统的满意度,扎实有效地开展创先争优活动,我院惠民工作根据医院工作实际,进一步改善就医环境,优化服务流程,降低就医费用,逐步解决老百姓看病难、就医难的的问题,更好地为广大人民群众健康服务,我院推出“十项惠民工作措施”。

一、继续实行“无假日医院”

  我院20xx年将继续开展“无假日医院”工作,保证群众周末及重大节假日有病可看、有病可医,最大程度保障人民群众的健康安全。

二、缩短就医等候时间

  我院将进一步精简就医流程,改善服务设施,为患者省去挂号费、门诊病历费等费用,方便了患者就医,缩短患者等候时间。

三、开展电话咨询服务

  为方便解决群众就医、新农合报销等方面的问答,我院开展电话咨询服务,让患者足不出户就可以全面准确的了解就医、新农合报销等群众关心问题的实时动态,咨询电话:0531—84801176。

四、落实65岁以上老年人年检工作

  我院20xx年将继续结合公共卫生服务项目工作开展,积极协调各居委会、村委会,以各村卫生室为单位,对辖区内65岁及以上老年人进行免费健康查体工作,对有高血压、糖尿病等群众我们定期进行健康指导。

五、成立康复理疗科

  我院20xx年计划新成立康复理疗科,方便了有康复理疗方面要求的群众,就近、低费用即可享受到县市级医院的治疗,同时,辖区内60岁以上脑血管后遗症患者来我院实施康复理疗时,我院将减免部分医疗费用,使患者切实得到实惠。

六、开展健康教育医疗咨询活动

  20xx年,我院将继续坚持开展每月一次健康教育讲座活动,做好科普知识宣教和疾病的预防指导,同时,在社区服务站和集贸市场等人群密集场所,开展4次以上健康教育医疗咨询活动,发放宣传资料,有效提高辖区居民的健康保健知识,做到让患者“不花钱,得健康。”

七、廉洁行医,减免医疗费用

  我院坚持廉洁行医,对医务人员收受、变相索要红包、回扣等损害群众利益、破坏医院形象的不良行为进行严肃查处,促进我院服务行为的规范和良好行业风气建设形成,大力推行“合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费”工作规范,加强培训教育,转变医疗服务理念,切实为患者服务,同时,为生活困难的农民患者,我院将减免部分医疗费用,让贫困农民患者切实体会到党和政府的关怀。

八、实行新农合即时结报

  凡在我院住院的.新农合病人均可在出院时即时结报,拿到农合补贴款;同时,根据新农合相关政策规定,我院将继续减低报销起付线,加大报销比例,使患者享受到更高的优惠。

九、关注敬老院老人

  20xx年,我院对敬老院老人开展2次免费健康查体活动,并建立健康档案,安排专人负责,对老人的健康状况实施动态管理。

十、深入开展行风评议、积极主动接受社会监督

  公示栏及时公开医院相关信息,门诊及住院部大厅等地方公布相关医疗服务收费价格、药品价格、农合兑付款等情况。每月进行群众满意度问卷调查,主动接受社会监督。

  通过开展以上“十项惠民工作措施”,希望20xx年我院工作会有新的提高,能够赢得群众的满意和认可。我院将大力开展卫生惠民工作,更好的为群众服务。

  许商街道卫生院

  20xx-2-19

工作计划 篇6

  作为一个主管者至少应具备以下三种条件:

  1能否给予店员信赖感?

  2能否激发店员的工作激情?

  3是否具备领导、统御的能力。

  作为店长不仅对店面风格有着深刻理解,发展前景要有明确的认识,还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次,店内的管理必须从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂,是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队,带领团队做好业绩,店铺只有你是不够的,身为一个服装店的领导者,即使有好的想法和计划,也要靠大家一起努力才能完成,在这里没有“你”和“我”,只有团队;因为我们是一个大家庭,要让每个人都积极的融入这个大家庭,使团队的每个人都保持最好的 状态工作。

  同时也要丰富自身的知识,对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顾客介绍,懂得怎样去推销。

  关于品牌的理念,适合的人群,区域生活观念,消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等,我们都得进行分析、判断。

  想要提高店内的业绩,店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必须独特;比如:不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果,都是店长应具备的能力。 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉,这样也可以提高店内商品的周转率。

  还有怎样给商品一个合理的价格,价格是顾客购买产品最敏感的话题,人们都希望花最少的钱办更多的事,很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客,利用人们购物心理进行定价,参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱,这就要求定制的价格必须以成本为基础,商家是不可能低于成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低成本;实行薄利多销。

  怎样分配员工,监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应该与其多沟通,多鼓励,因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候,我们应及时的找出问题的根源,耐心教导、鼓励其做得更好。

  店员要学会整理店铺。清点库存,必须保持货源充足,可否有缺码、断货的现象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。

  此外。一个人的行为特征,无论是缺点,还是优点,都是从过去至现在人生经验的积累,也就是说在每个特征的背后,存在着许多成功与失败的体验,而对于成功的体验,我们应加以肯定,则衍生出“自信”,同时带动“挑战力”的提升

  想做一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”,以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格,无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难,不躲避,不推卸;凡事都要秉公处理, 不偏袒;不徇私,让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格,才能将他的笑容带到工作中,从而感染到其它员工,创造一个良好的氛围。

  每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作人员,如何抓住重点,保证商场有序的运作,实现经营目标,最大限度的提高店内业绩,这就需要我们要有“狼”一样的精神,打造更好的明天。

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