副总工作总结

2020-06-20工作总结

  副总虽然在级别上没有总经理那么大,但工作内容一点不少,下面就是小编为您收集整理的副总工作总结的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!

  副总工作总结一

  尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好!

  今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此,我代表生产系统向大家表示感谢! 下面就2011年的工作情况我向大家报告如下:

  一、总体情况

  1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。

  2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点,具体数据带12月底再次核算后上报。

  3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入,明年将根据今年的情况将各项小指标细化。

  4、今年主要完成的管理工作如下:

  1)调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理,增加成本控制部。

  2)调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。

  3)重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。

  4)编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。

  5)建设内部管理软件erp,并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。

  6)完善质量安全方面的检查和考核标准,并加强现场检查力度。7)增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。

  二、存在的问题

  总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面:

  1、公司管理流程某些地方存在冲突,需要再次细化。

  2、人员搭配不均,人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。

  3、公司的纪律性不够严,还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

  4、资源不足,人力资源和机具资源不足。

  5、该下放的权力没有下放完全,领导对下属的信任度不够。 三、2012年的工作安排

  权利是公司给你的信任,给你的责任,同时也给你的荣耀,尽管如此,2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方,因此在2012年,我们要求各个部门从以下几点抓起,使本部门的工作能跟上公司的改革步伐,使本人的思想和行动能与公司的改革同步。

  1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程,使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。

  2、抓好工程现场管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才,为公司创造一定效益。

  3、进一步完善工程人员的补助的改革,能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争,做到多劳多得少劳少得,打破吃大锅饭的传统观念。

  4、加强工期管理制度,报建、质安、采购要保持沟通,合理安排,保质保量按照工期完成工程任务。5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。

  各位同事、各位职员,路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价,那已经是过去的事了,希望2012年各部门员工在新的一年里,改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献!

  预祝全体员工、同事年元旦快乐,身体健康,工作顺利! 谢谢大家!

  副总工作总结二

  XX年上半年一转眼就过去了,在过去的这6个月的时间里,虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观,物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响,但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下,在公司各部门的大力支持积极配合下,在xx片区各部门的齐心协作、团结一致、奋力拼搏、辛勤劳动下,xx片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作任务和工作指标,尤其是上半年的销售目标顺利实现,取得了较好的成绩。

  在过去的半年里,我们xx片区认真贯彻XX年新春营销研讨会议精神,深入领会温董、郭总在会上的重要讲话精髓,紧紧围绕“勤思实干、团结进取、准时高效、注重细节”的企业核心价值观,秉承“专心专递、珍惜所托”的服务理念,以市场为导向,以客户为中心,以维护老客户、积极开发新客户为重点,优化销售流程、规范业务机制、加强营销创新,全力促进销售持续快速增长的.营销方针,对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有效的销售计划,主动适应新变化、新要求、抢抓机遇、迎接挑战,在困难中谋求发展,使各项工作取得较好成绩。

  回顾上半年,我们xx片区主要做了以下工作:

  一、加强团队建设,提升团队管理水平,不断提高工作效率和工作质量。

  为了使销售管理工作走向指标化、规范化、高效化,从而不断提高销售团队的凝聚力和战斗力,我们xx片区根据公司要求,给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标,销售任务,加强了销售目标管理。同时,组织xx分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进行企业文化知识培训、产品知识培训、财务知识培训,提高员工对企业的认同感和归属感,不断提高业务员的销售技巧和工作技能,为销售业绩的增长奠定基础。另外,xx片区加大了招聘力度,努力降低招聘成本,为片区各部门和站点及时补充所缺人员,为片区吸引人才、招聘人才、用好人才、才尽其用,保障公司各项工作顺利开展。再次,结合公司规章制度,对“采购相关管理规定”、“车辆加油管理规定”等组织片区相关部门员工进行学习,并贯彻落实执行。另外,加强各部门各站点工作纪律管理,和服务意识培养,并要求员工自觉遵守各项规章制度,履行工作职责,确保了xx片区工作的顺利进行。

  二、加强应收账款的管理,加大监控和催收力度,有效的控制了应收账款的增长幅度。

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