城建管理中心年效能建设的工作总结

2020-08-23工作总结

城建管理中心年效能建设的工作总结

  城建管理中心在建设局党委正确领导下,,认真贯彻中央、省、市、县纪委全会精神,按照建设局党委的工作安排,根据年初制定的《效能建设实施方案》,按照今年的工作目标,以行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效为主要内容,严格纪律要求,加强效能建设,促进工作作风明显转变,工作效率和工作质量明显提高,基本完成了本年度的效能监察工作任务。

  一、效能建设工作实施情况

  本单位以服从服务于优化经济发展环境为着眼点和落脚点,以领导关心、群众关注的难点、热点问题版权所有!为重点,以提高经济效益和工作效率为目的,结合本单位实际和职能特点,围绕依法行政、规范行政执法和政务公开,做好本单位的效能监察立项工作。针对效能监察项目,要制定出具体的工作方案,拿出具体的考核和奖惩办法,明确责任领导和责任工作人员。认真填写效能监察《立项表》。

  按照《城市道路管理条例》作到认真管理和巡查,发现问题及时处理,基本杜绝了乱挖乱掘现象,并且做到了按标准足额收取道路挖掘修复费。

  二、取得效果

  一是解决工作纪律差的问题。针对本单位工作人员存在的作风涣散、消极懒惰、无故不上班、随便迟到早退等工作纪律差的问题,我们加强了干部职工的执政为民意识。进一步严肃工作纪律,规范干部日常行为,转变干部工作作风。在本单位积极推行《工作人员外出告之制度》,并采取有效措施加强对制度执行情况的监督检查。

  二是解决了行政不作为问题。我们进一步规范工作人员的工作行为,全面推行依法依规办事工作制度。对群众提出的各项办理要求,要速决速行,坚决不允许出现梗阻现象。建立健全行政权力公开透明运行工作机制,严明职责权限,实行“一个窗口办理、一次性告之、一站式办理、一条龙服务”制度。

  三是解决了服务水平不高的问题。针对个别工作人员服务意识淡薄、服务态度生硬等问题,进一步加强工作人员的理论学习和业务培训,努力提高他们的自身素质,树立牢固的“公仆”意识。加大本单位政务公开力度,不断改进工作方法,提高工作效率。要实行文明用语,要坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”、“吃、拿、卡、要”等问题的'发生。加强对工作人员的内部管理,建立健全绩效考核制度,努力提高为人民服务的质量和水平。

  四是解决了便民措施不到位的问题。加强便民措施的制定和落实工作。防止了出现便民措施“挂在墙上,说在嘴上,不落实到行动上”的现象。建立健全各项保证措施,使便民措施真正落到实处。并加强对“首问负责制”、“限时办结制”、“服务承诺制”、“失职追究制”、“绩效考评制”等制度的监督检查,形成顺畅、便捷、高效的办事机制。

  三、工作方法及措施

  1、统一思想、提高认识。效能建设是一项长期而艰巨的系统工程,我们必须统一思想,形成共识,深刻认识上级和党委深入开展事业单位效能建设的重要意义,牢固树立长抓不懈的思想。

  2、建立组织,明确职责。为加大效能建设工作力度,本单位一把手对本单位的效能建设负总责。通过建立组织,明确职责,在本单位形成党委统一领导,局纪委统一协调,群众广泛参与的工作机制。

  3、讲究方法,注重实效。本单位效能建设必须务求实效,有针对性地解决单位中存在的问题。同时,在争创特色、拓展载体上下工夫,力求本单位效能建设取得新经验、新成效。结合本单位实际,精心组织,务求实效,认真落实,并建立和完善长效工作机制。既严明纪律,又重视加强检查,抓好制度落实。

  4、加强领导,严格考核。充分发挥考核目标的导向性作用,开展以群众满意为标准,以服务质量、办事效率、勤政廉政、工作实绩为主要内容的绩效民主评议工作。结合本单位实际,制定科学、量化、操作性强的效能建设绩效考核办法,严把考核关。同时,把绩效考核与工作目标责任制考核、领导干部年终述职、公务员年度考核有机结合起来,把考核结果作为干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。本单位在认真落实的基础上,进行自查自纠,并将本单位的效能建设情况上报局党委。

  四、存在不足

  一是效能建设工作方法简单,形式单一,不够灵活。

  二是效能建设工作缺乏主动性,创新性。效能建设工作都是按照局党委部署和安排进行工作的。没有更好的结合本单位工作实际。缺乏主动性,创新性。v版权所有!

  在以后的效能建设工作中,我们有信心有决心在局党委的领导下,努力工作,锐意进取,争取更大的成绩。使党的路线方针政策和党委的各项工作部署得到贯彻落实,为我局各项工作快速健康发展提供坚强的政治保证。

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