年终工作总结 篇9
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、工作总结
1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2、组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3、落实安全生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5、完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6、完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1、体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2、组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3、少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4、安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5、现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三、明年重点事项安排
1、完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2、组织安全培训工作和体系文件培训工作及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3、完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4、做好各项目巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5、体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6、完成公司交办的其它任务。年终工作总结 篇10
九个月前，我怀着忐忑而又向往的心情来到汉邦公司，忐忑是因为即将面临一个全新的开始，新的环境，新的氛围；向往是因为对新工作的渴望，对新生活的期望。第一次来到办公室，映入眼帘的是忙碌而又不乏乐趣的工作景象，内心的忐忑烟消云散，转而开始喜欢这份工作。九个月里，我感受到了同事们工作学习时的认真与热情，生活闲暇时的欢乐与激情；也感受到了公司领导的热心与温情；同时也看到了自己在工作上的进步与不足。20xx年过去了， 回首自己留下的脚印，有太多的不舍，有太多值得回忆的时光。
作为一名设计人员，我始终在不断的学习，加强自己的理论知识。刚开始接触变电二次图纸，我只是一知半解，通过阅读变电二次相关技术资料与参考书，我慢慢的熟悉了二次图纸。随着学习的深入，我遇到了瓶颈，不知从何学起，这时俞卓平给了我很大的帮助，他教我如何更有效的学习，教我如何更有效的看懂一套图纸。要想提高自己的工作能力，与同事的交流，也是不可或缺的，每当我遇到问题时，我总是能从同事那里得到答案，我很庆幸能有这些乐于助人的同事，每一个前进的脚步，都离不开同事们的关心与帮助。在与同事的相处过程中，让我明白团队精神的重要性，于是我时刻在提醒自己，互助才能让自己进步。本年度我完成了“35kV龙腾科技总配站二期工程”等变电工程，也完成了“浙江佳力风能有限公司10kV变电所工程”、“杭州恒达钢构股份有限公司10kV变电所工程”等一系列配电工程。 公司为了加强新员工的工作能力，实行了师徒结对制度，我有幸
成为了王国印的徒弟。师傅是个看似严肃，然而却很和蔼的人，他工作认真负责，在工作之余，不断的完善自己的设计水平，在他身上，我看到了“兢兢业业”四个字。尽管工作繁忙，但是师傅仍能抽出时间来指导我的工作，从变电一次设计到二次设计，从我的学习到生活，都有他的辛勤指导。在工作中，他让我熟悉了变电一次设计，使我学会了照明消防等卷册的设计工作；针对“浙江东南建筑膜材110kV变电站”工程，他向我系统性的讲述了110kV变电站二次设计的要点和难点，也教会我一些设计理念，让我的工作能力有了质的飞跃。当我的学习松懈时，当我的工作态度不够积极时，他及时地对我提出了这些缺点并批评了我，给了我一些有用的建议，让我不至于走错路。在生活中，师傅也时常关心我的业余生活，让我感觉到一丝暖意。我相信，在师傅的带领下，我会做的越来越好，成为一名优秀的汉邦人。
不管过去有多少喜悦，有多少过错，有多少开心，有多少忧愁，都已被新年的钟声掩盖，在新的一年里，我会更加严格的要求自己，以更加积极的态度去工作，以更加饱满的热情去学习，加强与同事的沟通交流，努力提升自己的专业知识，给公司，也给师傅一个满意的答复。在此，我也要感谢公司给我一个成长的平台，让我有机会去创造美好的明天。
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