季度工作总结(2)

2021-05-28工作总结

季度工作总结 篇3

  一、营业状况

  1、4月1日~~~6月31共计营业额约为260万元

  2、主要婚宴为22场

  (1)4月1日18桌标准588元

  (2)3月24日36桌标准600元不标准盘算婚宴营业额为3.2万元左右

  3、其它花费为57万元,均匀日花费为2万元

  4、餐饮本月主要是单位花费为主,零点花费很少,

  5、本月未能完成酒店下达的指标,主要原因一是酒店下达的指标不相符实际,另外部门在营销方面和办事方面都有存在着不够之处.

二、员工工作环境

  1、员工积极性始终欠佳

  2、员工工作意识不敷

  3、员工短缺对用餐顾客的热情度

  4、卫生工作有所改进,但不能持之以恒

三、治理调剂环境

  1、对治理层进行了调剂,增加了一名主管人员

  2、增强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生按期进行清理,卫生获得了明显的改进。

  3、办事目前存在的问题主要是员工的办事意识欠缺,员工情绪化较广泛,本人也采取了一些争对性的步伐,比如

  (1)员工天性难改的问题采取了换人步伐

  (2)实行跟包办事。

  (3)做员工思想工作.

  4、培训方面主要是针对付礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所进步,其它的培训较少,主要以治理人员现场指导为主,下月开始要加枪鬯方面的`培训.

  5、运动方面部门不停没有开展,主要是因为餐饮零点生意不是很好,推出以后不必然有后果,目前部门正在制作一份清凉一夏运动的,计划在四月份出台上报审批,五月份开始操作,此中必要辅助的将上报采购员。

四、下季度工作计划

  对餐厅的治理也出台了一些相关制度,然则各小组落实的很慢而且不到位。症结问题反省监督与指导力量不敷,部门往后应加枪鬯方面的治理。

  1、增强办事培训(见培训计划)。

  2、制作一份清凉一夏运动的规划,争取在月底这前报总包揽

  3、进步员工节能意识,并做好酒店家当的保督工作

  4、天气开始转热,做好灭虫灭蝇工作

  5、增强员工的劳动规律及员工的考勤制度

  6、共同酒店做好淡季营销工作

季度工作总结 篇4

  20xx年元至4月,硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春动员大会讲话精神为指导,在公司各级领导的带领下,认真落实公司各部门下达的各项工作,紧紧围绕安全生产这个核心,逐步向精细化、规范化管理靠近。现将工作总结汇报如下:

  一.主要生产指标:

  1.产量:元至四月我厂共购进硫磺96646万吨,生产硫酸299622.14吨,完成全年计划34.68%,去年同期生产硫酸348152.79吨,同比下降了48530.65吨。

  2.发电量:元至四月共发电40313640.00万千瓦时,完成全年计划的47.03%,(其中一线开车约90天,二线开车约122天,三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨,一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时,吨酸发电量较同期增长6.08千瓦时

  3.开车率:

  ⑴停车频次:一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车),二 线停车1次(其中1次因外部因素引起停车),三线停车2次(其中1次因外部因素引起停车)

  ⑵开车率:一线为99.62%,二线为99.83%,三线为99.63%。去 年同期一线为99.85%,二线为99.45%,三线为99.53%。

  4.台时产量:一线为38.56吨,二线为39.83吨,三线为53.11 吨,均未达到(一二线41吨,三线54吨)相关标准。去年同期一线

  为39.86吨,二线为40.84吨,三线为54.35吨

  5.辅材耗用为1.15元每吨,较计划略有节余,同比多0.17元 硫磺有盈余。

  6.修理费用:元月至四月修理费共用41.249万元,吨酸小修费

  1.377元,控制在计划范围之内,略有节余。

  7.能耗情况:元至四月吨酸电耗为72.17千瓦时,较计划有节余; 去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时,同比少0.55千瓦时。

  8.管理费用:电话费、招待费、办公费未超支,今后要严格控 制,厉行节约。

  9.职工离职:元至四月共辞职14人。其中,关键岗位辞职3人(发电主操1人,转化工 2人,占总编制的1.5%),非关键岗位11人。

  二.安全、环保工作

  元至四月,我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导,加大宣传力度,重在过程监管,提高对安全环保的认识,完善各种安全环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起,这次事故发生以后,我厂深刻分析原因,自查自纠,进一步规范票证办理程序,加强基层管理人员安全培训,增强危险因素识别,切实落实“四不伤害”原则展开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训,提高全体员工的安全意识;坚持加强岗位安全管理,及时发现、消除隐患;坚持严查“三违”曝光,重在纠错、教育,次在粗暴处罚,目前共查处45起违纪违章现象,其中1月22起,2月17起,3月4起,4月

  共2起,数据稳步下降,目前已经走上正轨;坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查,横向到边,纵向到底,并及时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员准备工作,随时处于待命状态,保证我厂汛期安全生产不受影响。

  元至四月,没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象,开车难以处理,计划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推进,改造原料工段水及干吸循环水,增加水循环利用率,进一步降低成本。加强工艺控制,特别是转化工段,保证了我厂三条生产线的转化率稳定,尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保知识培训还需进一步加强,提高员工环保意识。

  三、队伍建设

  鉴于我厂元月至四月辞职人数较多,为扭转此被动局面,稳定员工队伍,本着对职工留得住,用得好的原则,牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为无形资产,把管理的视角由工作移向人,尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。在发挥个体效能的同时,引导鼓励团结协作的工作作风,开展管理人员与职工帮扶结对,班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配,促进团队和谐。 同时,从实际出发,有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能,提高工作执行能力,培养一岗多能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动,调动员工积极性,丰富员工生活,增强员工的向心力和凝聚力,提高员工的工作热情和集体荣誉感。

  四.存在不足

  1、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于具体事情,忽略了人力资源调配,分工,检查,督办,特别是班长管理作用没有充分发挥好。

  2、不到一年新员工较多,操作水平参差不齐,要全面提升业务操作技能,做好传帮带,老员工尽量实现一岗多能,储备人才。

  3、员工的安全环保意识需要进一步加强,安全环保宣传培训力度要加大,要逐步从思想认识上得到提高;

  4、设备维护保养责任到人需要落到实处,设备管理的指导思想和观念要改变,即变原来临时抢修为有计划检修,提高维修技术水平,强化实操检修培训,实施谁维修谁负责的原则,杜绝设备检修不到位事故停车。

  我们后期工作重点将是全面提升基层管理人员管理水平,转变观念,以抓好安全环保工作为前提,以设备管理为基础,以精心操作为保障,稳定生产提高开车率,逐步培养员工讲原则守规矩的好习惯。在稳定员工队伍上,除了改善员工工作生活环境外,我们还需给他们提供锻炼的机会和平台,展现他们的才能;工作中生活中多关心员工,经常召开职工座谈会,了解他们的思想动态,为他们排忧解难,做他们的知心朋友。

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