季度工作总结(3)

2021-06-13工作总结

季度工作总结 篇5

  第三季度,高新区根据市有关部门维护社会稳定工作目标管理精神,把维护社会稳定工作作为重要职能来抓,认真落实各项工作措施,有力地促进了社会稳定。

一、加强领导。

  一是建立健全稳定工作领导小组。成立了由纪工委书记任组长、纪工委副书记为副组长、各有关科室负责人为成员的维护社会稳定工作领导小组,落实了兼职信访人员,为搞好稳定工作提供了有力的组织保证。

  二是明确工作重点。针对高新区实际,制订了维护社会稳定工作思路,把维护军转干部稳定和群众信访工作作为重点来抓,确保各项工作落到实处。

  三是落实责任。针对各阶段工作重点,明确工作责任,落实工作措施。

二、落实措施。

  第三季度,高新区按照市委维稳办的要求,积极做好对区内稳定情况的摸底排查,并及时上报了《xx高新区社会不稳定问题排查治理情况统计表》,认真接待了部分干部职工的来信来访工作。通过推心置腹的交谈和耐心细致的工作,维护了高新区安定团结的局面。

  面对新形势下企业军转干部问题的特殊性、艰巨性和其稳定工作的严峻性,高新区工委站在实践重要思想的高度,从维护改革、发展和稳定的大局出发,把解决企业军转干部生活困难问题作为一项十分突出的政治任务。加强领导、健全机制、细化工作方案,采取定期与不定期的方式加强对企业军转干部的联系,中秋节有针对性地做好企业军转干部思想工作,及时帮助他们解决一些医疗困难和“房改”问题,按照中央、省、市文件精神,结合企业军转干部生活困难的实际,不仅从经济上帮助他们解决了一些实际困难和问题,而且讲政策、讲法纪、讲传统、讲作风、讲形势、讲现实,引导企业军转干部继承和发扬军队的优良传统和作风,维护改革发展稳定的大局。

三、存在问题。

  皇台徐村占地工徐爱莲等人以工作未安置,要求享受村民待遇为由上访,此问题已解决,并已把材料报送市信访局。

  无其他不稳定情况。

季度工作总结 篇6

  在公司领导班子的正确带领下,以团结务实、优质高效的服务为已任,紧紧围绕公司的中心工作,按照东莞市城镇供水企业管理测评体系的要求,结合本股20xx年工作实施方案,现将20xx年第二季度的工作总结如下:

一、做好员工思想教育和安全生产教育

  每月由中心区和社区各供水站组织员工召开会议,对员工进行思想和安全生产教育,使他们能坚持以人为本,明确工作任务、提高责任意识和安全生产意识。在4月13日,公司组织我股全体员工召开工作会议,主要关于解决全公司水损问题,当前公司存在管网破旧、水表旧、有无估抄、漏抄、错抄,要求各供水站进行自查。4月23日公司召开各站长会议,对工厂用水进行稽查、核查工厂用水量、发现工厂大表细用做好登记上报,同时进行整改,发现问题及时解决。6月中旬我股组织召开全股员工会议,主要对第二季度安全生产和对工作进行全面总结,发现问题及时了解和处理,4月至6月无发现员工违反交通规则,无交通安全事故发生,确保员工生命财产和公司财产安全。无发现员工违反公司规章制度。

二、抄表工作

  本部门的主要工作就是抄表工作,目前镇中心区、大坪、莆心湖、石潭布、林村、莲湖、横塘、清湖头、凤凰岗、石马、平山、沙湖、蛟乙塘等12个供水工作站共有用水户46081户。全体员工都顺利完成部门规定时间内抄表任务,社区工作站还完成维修管网工作,共出动维修管网352次,努力把抄表工作做到最好。4—6月份更换坏表12户,清洗水表8户,处理偷水1户,新报装用户72户,根据公司要求对20xx年前水表更换工作,第二季度主要更换水表情况,镇中心区更水表325户,大坪275户,莆心湖122户,石潭布86户,林村889户,凤凰岗259户,莲湖153户,清湖头167户,总共更换水表2305户。

  积极配合公司财务与收费部门对拖欠水费的用户进行追收工作,先电话通知用户追交水费,对拒不交费用户进行拆表停水处理,4—6月份共拆欠费表170户,确保公司水费回收。增强群众节约用水意识,保护水资源和合理用水,4—6月份申请阶梯收费用户1051户,委托银行代扣水费用户112户。服务群众方面,我们部门是面向群众、服务群众、服务工作的好坏是代表着整个公司的形象,是关系公司的经济利益,所以要求员工做好服务工作,提高工作质量,对于一些用户提出各种各样的问题或怀疑水表行度有问题,并要求我们员工帮助的,部门员工都能积极提供帮助,4—6月份总共提供157人次帮助用户解决各种问题。

三、收编社区管水站工作

  按照公司要求第二季度我股经常派员工下去对末收编的社区管水站检查、督导各社区管水站做好收编有关资料整理工作,要求末收编的社区管水站做好前期准备工作。4—6月份已对平山、沙湖、蛟乙塘三个社区管水站收编,已收编完毕。争取第三季度收编桥陇、振兴围、田心、四村等四个社区管水站。

  成绩面前找差拒,在工作中还存在很多问题,在完成抄表任务工作当中,有些员工在工作中比较拖拉,组织纪律比较省慢,追缴水费方面不够重视,不够严紧,做资料档案比较马虎,有得过且过现象,没有准时做好资料归档工作。

  以上存在的问题,在今后工作中我们全体员工将加以克服,并进一加强自身安全意识,提高自身的政治素质和工作责任心,加强沟通合作,严格执行公司规章制度,把部门工作做的更好。

季度工作总结 篇7

  20xx年三季度,我们结合公司的实际情况认真学习贯彻国务院23号文件精神,全面推动安全生产主体责任的落实。继续加大宣传和教育力度、不断推进职业健康、安全管理一体化工作、注重员工培训、狠抓现场管理和安全质量标准化工作,确保安全生产。现将具体情况汇报如下:

一 7-9月公司安全生产的基本情况及分析

  7-9月公司共发生各类安全生产事故9起,具体情况如下:

  (1)20xx年x月x日,下料工段铆工师傅李桂祥在撬动角钢的过程中,角钢滑落砸中右脚,导致右脚拇指骨折;

  (2)20xx年x月x日,组装工段实习生潘华朝安装拉杆时,拉杆滑落,导致左手中指骨折;

  (3)20xx年x月x日,下料工段实习生黄庄国在搬运250公斤焊丝时,与工友配合失误,导致焊丝砸中右脚拇指,使右脚拇指指甲盖脱落;

  (4)20xx年x月x日,制造分公司5号车间电缆沟发生爆炸;

  (5)20xx年x月x日,实习生王双建与气焊工配合时,不慎渣子溅入眼部,造成外眼膜高温烫伤;

  (6)20xx年x月x日,实习生李鑫昌在组装柳钢通廊时,焊渣掉落,导致手指烫伤;

  (7)20xx年x月x日,实习生吕力勇打磨构件时,违章作业,造成腿部受伤;

  (8)20xx年x月x日,实习生蓝韦锋右眼眉毛处不慎被拉断的手拉葫芦打伤;

  (9)20xx年x月x日,气焊工冯燕丽在割板过程中脚踩空,导致大腿受伤。

  经分析,三季度事故数量与二季度相比增加3起,上升

  33.3%。其中1起电缆沟爆炸事故,8起轻伤事故。8起轻伤事故中,下肢受伤占事故总数的50%,其中物体打击事故占事故总数的62.5%,直接治疗费用9881元,伤者多为新进的青年员工,占事故总人数的87.5%.从各类事故分析调查结果看,均存在以下几个方面的问题:

  (1)违章作业;

  (2)未按规定正确使用劳动防护用品;

  (3)作业人员缺乏基本的安全生产常识和自我防护意识;

  (4)现场监管力度不够。

二 结合公司实际继续抓整改、查违规、除隐患

  (1)为了进一步保证公司生产工作的顺利进行,公司领导组织各部门对公司制造分公司、气站和食堂进行了安全大检查,指出了安全隐患,并发书面通知限期整改。

  (2)为了安全工作能够更加明晰,明确,保证各项岗位职责与操作规程更加规范,公司不断健全和完善安全文明施工的各种规章制度,建立安全文明施工考核规章制度和安全周简报制度,对现场、车间的不安全因素及文明施工情况进行不定期检查,以图片形式说明存在的隐患和问题,并根据安全文明工作形势的发

  展,建立定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,对涉及施工中的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞,不留死角。

  (3)为职工办实事。结合中一重工特定的环境,为确保职工身体健康,解决职工看病难的问题,在公司领导的关怀下和各部门领导的大力支持下,公司建立了医务室,并聘请了经验丰富的医生,及时处理发生的工伤事故,解决了职工就医难的实际问题。

  (4)公司还制定了安全事故应急处理程序,在安全事故发生后,公司各部门有条不紊的配合,根据伤情及时的将伤者送往医院进行抢救,使伤者得到及时治疗。

三 严格执行事故的上报和处理制度

  事故发生后,各级部门都要如实上报,事故由公司安委会备案,对事故本着“四不放过”的原则,及时进行分析、处理,旨在教育员工重视安全,增强防护意识,杜绝类似事故发生。

四 四季度的安全工作

  从第三季度的“安全生产”工作来看,我公司在今后的工作

  中仍然把“安全生产”做为主题,逐步推行“以人为本,预防为主”“预防为主,防消结合”的安全管理模式,安全管理从事后被动变为事前主动,从专人管理转变为全员管理,今后将会开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动,重点推行安全知识竞赛和演讲,安全座谈会等安全文化建设活动,从而营造人人重视安全,人人维护安全,时时处处安全的和谐氛围。

  (1)继续加强基础管理工作,全面落实安全生产责任制,认真落实安全保证体系,网络管理工作,组织多种形式安全知识竞赛活动。

  (2)第四季度是全年指标完成的重要阶段,也是生产制造的高峰季节,潜移默化中加重了相关安全管理责任人的责任,因此我们将继续加大监管力度,加强对全年安全指标的动态监控,采取有力措施,采取超常规的手段,保证完成全年控制指标任务。

  (3)为了增强员工的消防意识,提高对应急情况的组织能力和处理能力。公司项目管理部将在10月下旬举办一次消防大演习,届时希望公司各部门各单位进行积极的配合。

  (4)加强对安全隐患整改的力度,公司项目管理部将在每次安全大检查后下发限期整改通知单,进一步明确安全隐患整改单位,保证隐患整改的顺利、有效和及时的完成。

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