五比一创劳动竞赛方案

2020-08-21会议方案

五比一创劳动竞赛方案

  五比一创劳动竞赛方案【一】

  按照集团公司围绕“做大、做优、做强的战略目标,提出的开展“五比一创”劳动竞赛活动部署,结合总承包公司的实际,就落实“五比一创”劳动竞赛活动,制定如下方案:

  一、 指导思想:

  坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念,以技术创新为动力,以科学管理为内容,以安全生产创造和谐为保证,以实现工程建设又好又快为目标,激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情,抓住总承包公司上升发展的大好机遇,乘势而上展示更大作为。

  通过开展劳动竞赛活动,进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献,争创一流的精神,把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程,形象工程、品牌工程,为住宅集团又好又快发展做出贡献。

  二、 参赛范围

  各施工项目部:土地交易中心、新型建材基地、梅江畅水园、交通学院、工业大学、开发区普洛斯、黑牛城道南里、怡华园。

  三、 竞赛内容

  坚持围绕2007年各项经济指标,全面坚持高标准,追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容,确保全面任务目标实现,开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。

  (一)比技术创新(15分)

  坚持科技进步、技术领先,各项目部要在公司的总体指导下,有计划、有组织地开展群众性技术创新活动,组织动员职工积极投身到合理化建设,技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来,努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高项目科技创新水平。

  (二)比科学管理(15分)

  坚持科学发展观,科学安排实施工程进度,做到文明施工、科学管理、保护环境,形成强有力的项目管理体系,做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度,做到施工道路通畅,材料堆放有序、各种标识齐全,施工现场整洁,杜绝环境污染,实现规范、有序、安全、文明的现场管理。

  (三)比又好又快(40分)

  坚持质量第一,工程创优,各项目部要建立和推行质量管理责任制,加强全面质量管理,严格执行技术质量规范,围绕提质降耗,开展专群结合的技术攻关活动,保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标,达到建设单位、公司、监理和业主要求。

  (四)比安全生产 (20分)

  坚持“安全第一,预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动,建立健全安全生产责任制,加强安全生产和劳动保护

  工作,发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确,各种安全防护设施齐全规范,降低人身、设备事故发生率,确保不发生重大安全生产事故。

  (五)比团队和谐(10分)

  坚持以人为本,和谐发展,讲大局、讲团结、讲奉献,努力构建和谐劳动关系,关爱外来务工人员,以全面完成好工程为目标,建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责,密切配合,加强协作,树立团队意识,创建和谐的项目团队。

  (六)创优质工程

  通过开展劳动竞赛,达到创优质工程,精品工程的目标。 为加强对劳动竞赛的组织领导,确保竞赛活动顺利开展,取得实效,成立总承包公司“五比一创”劳动竞赛领导考核小组: 组长:李祥家

  副组长:孙建和 王忠河 王超华 谷芸

  成员:张浩 刘宝明 王雪涛 韩再兴 王丽华 吴世伦

  王卫东 沈环宇 孙宝龙 王金印 李呈蔚 刘峥 郝卫华 兰冰

  竞赛办公室设在公司综合办公室,负责组织实施协调检查,考核评比日常工作。

  四、 时间安排

  启动时间为4月26日,公司进行全面的部署和动员,4月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。

  5月份开始公司组织每2个月对项目考核一次,根据考核累计分数评出优胜项目经理,优胜项目部,优胜员工,并召开表彰会予以表彰奖励。

  五、 有关要求

  1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长,配备专人抓好推动落实,成员名单报综合办公室。

  2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。

  3、各项目部注意总结积累经验,提炼项目精神、项目文化。

  附:

  “五比一创”劳动竞赛宣传标语。

  1、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动,为滨海新区建设做出新贡献——滨海新区项目用语。

  2、掀起“五比一创”劳动竞赛新高潮。

  3、深入开展“五比一创”劳动竞赛,为天津又好又快发展做贡献。

  4、推进“五比一创”劳动竞赛,为住宅集团做大做优做强建功立业。

  5、争一流、造精品、炼队伍、大力推进“五比一创”劳动竞赛。

  6、掀起“五比一创”劳动竞赛高潮,为住宅集团又好又快发展做贡献。

  五比一创劳动竞赛方案【二】

  一、指导思想和竞赛目标

  指导思想:以党的十八届三中、四中、五中全会精神和公司十届三次职代会精神为指导,主动适应经济发展新常态,紧紧围绕“提质增效”这个主线,继续以“专业化施工,国际化经营,现代化管理”为引领,狠抓市场开发,保持平稳增长;狠抓工程管理,提升企业品牌;狠抓现金流,提高盈利水平;坚持科学发展,促进管理提升;着力科技创新,提高品牌价值,进一步提高党群工作科学水平,努力为企业发展提供充足的正能量,确保各项经济技术指标圆满完成,争创优质工程,打造品牌形象。围绕公司xxxx年中心工作和重点工程项目建设,广泛深入开展“当好主力军,建功“十三五”主题群众性比学赶帮超创先争优劳动竞赛活动。积极组织动员全体员工开展以“比经营绩效、比施工安全、比技术质量、比工程项目管理、比市场开发,创中国十一化建品牌”为主要内容的经济技术创新劳动竞赛活动。大力弘扬工人阶段伟大品格和劳模精神,激发广大职工工作热情,为确保全面完成xxxx年公司各项经济技术指标而建功立业。

  竞赛目标:全年实现主营收入30亿元、新签合同40亿元,实现利润总额1.6亿元,确保员工收入同步增长。持续推进改革,增强企业活力,深入推进“质量兴企”战略,扎实提质增效,确保企业保生存、稳增长、持续发展。确保施工生产安全运行,竣工工程一次交验合格率100%,提升企业品牌形象。

  二、竞赛范围和时间

  竞赛范围:公司各工程公司,各企事业单位,各工程项目经理部,公司机关各部室。

  竞赛时间:xxxx年全年。

  三、竞赛内容和考核项目及分值

  竞赛内容:广泛开展以“比经营绩效、比施工安全、比技术质量、比工程项目管理、比市场开发、创中国十一化建品牌”为主要内容的.“五比一创”经济技术创新劳动竞赛。

  考核项目及分值(总分为1000分)

  (一)经营绩效(400分),公司财务资产部考核。

  1、综合上交利费(200分)

  2、主营业务收入(100分)

  3、清缴拖欠款(50分)

  4、财务管理(50分)

  (二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

  1、安全专业管理(100分)

  2、分包安全管理(50分)

  (三)技术质量(100分),公司技术质量部考核。

  1、技术创新(50分)

  2、质量管理(50分)

  (四)工程项目管理(150分),公司工程结算中心、工程管理部、人力资源部考核。

  1、工程清理(50分),公司工程结算中心考核。

  2、工程分包管理(50分),公司工程管理部考核。

  3、劳动组织和劳动力管理(50分),公司人力资源部考核。

  (五)市场开发(100分),公司市场开发部考核。

  (六)中国十一化建品牌建设(100),公司党群工作部牵头组织相关部室进行考核。

  四、竞赛项目及标准

  ——比经营绩效:坚持以经济效益为中心,建立健全成本核算体系,努力挖潜增效。按照公司财务资产部制定的经营绩效考核办法和财务管理工作要点,全面实行资金集中管理和预算管理,资金集中管理达到100%,资金预算管理达到100%。各单位按签订的综合上交利费、主营业务收入、清缴拖欠款、资金利用率等财务管理指标努力完成和超额完成,确保最佳经营绩效。

  ——比施工安全:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,继续完善HSE管理体系建设。坚持以人为本,树立事故可控可防、零事故理念。坚持以全面落实安全责任为主线,加强本质安全、安全团队、隐患治理、科学支撑、预控体系、安全检查、安全监督的长效机制建设。坚持以标准化全面达标活动为载体,杜绝伤亡,有效遏制环境污染各类事故发生,实现零事故目标。

  ——比技术质量:坚持科学技术是第一生产力,狠抓企业技术创新,打造自主研发品牌价值,增强创新驱动发展能力。制定年度创新规划,签订技术创新目标责任书,建立有效的激励机制,加大科技创新奖励力度,加大研发投入和“四新”成果的推广应用,提高职工技术创新成果的数量和质量,提升企业创新能力,增大技术创新对企业的贡献率。

  要全面全员全过程抓好工程项目质量管理,建立健全各级质量保证体系和质量管理制度建设。有效开展质量问题和质量通病治理及质量改进活动,提高全员质量意识和能力,打造质量品牌,多创优质工程,提升企业信誉,为公司在市场竞争中增添新实力。

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