发改委开展五争的活动实施方案

2020-08-21会议方案

发改委开展五争的活动实施方案

  一、工作机构

  成立发改委“五争”工作办公室(与市“五争”工作领导小组办公室合署办公)

  二、工作职责及分工

  1、工作职责:“五争”办主要承担“五争”日常工作,工作计划安排、信息报送、工作调度、督办、考评,向市委市政府分管领导负责,对接市“加快”办。

  2、工作分工:

  主任邹永红:负责“五争”工作总调度、协调,主持全面工作。

  常务副主任刘桂萌:协助主任做好“五争”办日常工作,分管“五争”信息组工作和争政策支持、争项目资金、争贷款规模管理服务工作。

  副主任杨和葱:分管“五争”调度组工作和争用地指标、争基地授牌管理服务工作。

  信息组:具体按“五争”工作内容进行细化分工。职责:组建“五争”信息系统,负责催报、收集、加工、编辑、报送信息(一天一报)、每周简报,对信息员进行工作考核督促,负责“五争”工作统计、档案管理。

  调度组:抓进度,掌握变化和进展;抓落实,抓各阶段中心工作进展,领导指示、任务完成和问题解决情况;负责制定调度方案,负责工作评比(一月一评)。

  “五争”其它集中性工作如计划、会议、协调、考评等工作为两组共同责任。

  三、工作机制

  (一)建立“五争”工作协调管理机制。按瑞办字[2013]25号文件附件四《市2013年“五争”工作考评方案》的工作职责、内容和要求进行。明确“五争”工作各牵头单位和责任单位的分管领导、建立工作联系花名册,有牵头单位的调度督查牵头单位、无牵头单位的调度督查责任单位。

  (二)建立信息报送机制

  1、建立市“五争”工作信息组,组员除发改委干部外,还包括各牵头单位信息员,年内原则上不变,建立花名册。

  2、建立信息联络员网络。由“五争”各责任单位人员组成,争政策重点单位13个,争项目资金重点单位30个,争基地授牌重点单位16个,争用地指标15个,争信贷规模重点单位15个。

  3、建立市“五争”信息审签制度。“五争”信息实行分级负责制(责任单位、牵头单位、“五争”办),单位信息或收集汇总需经领导审定后发出,并对信息的瞒、漏、迟报和真实性负责。

  4、建立市“五争”信息员工作考核制度。要求牵头单位、责任单位一日一报,实行0报告制度;一周内无信息,“五争”办告知该单位主要领导,一月无信息,“五争”办告知分管市领导并进行通报。

  5、建立“五争”工作的信息报送制度。①信息报送流程:责任单位→牵头单位→五争办→水连常务副市长、加快办→市委、市政府主要领导及有关部门→领导指示及意见→责任单位。②信息报送方式以电子、纸质文档为主,也可采用电话、传真等其它方式。③时间要求:每天下午5点前报“五争”办,“五争”办下午7点前报加快办,工作简报每周一期。

  (三)建立“五争”工作调度机制

  1、成立“五争”工作调度组。组员除发改委成员外,还包括各牵头单位分管领导,年内原则上不变,建立花名册。

  2、建立“五争”工作月调度机制。对当月“五争”工作进展情况、存在的问题、下步工作打算进行调度、通报,掌握工作动态、分析存在的问题、协调解决问题,以书面文字和表格方式整理,并于次月一日召开调度会进行调度。

  3、建立季度中心工作调度机制。每季度根据市委明确的'工作主题,开展相应的“五争”主题工作调度,一季度为“五争比超争先锋、夺取首季开门红”工作调度,制订专项调度方案,季末抓出调度成果,其它季度参照开展。调度工作成果由每季月末30日形成并发布专项通报。

  4、建立专项工作调度机制。抓落实,对事关全局性的“五争”攻关集中活动、领导重要指示、紧急任务完成和问题解决情况开展相应的“五争”专项工作调度。调度工作成果由专项工作完成形成并发布专项通报,目前主要有申报列入省重大项目调度、领导指示“各部门各单位3月8日跑部进厅”、争贷项目对接签约进笼子等专项工作必须立即着手调度。调度工作成果由专项工作完成形成并发布专项通报。

  5、调度管理。①调度方式:电话调度、现场调度、会议调度;②调度反馈:电话提醒、会议表态发言、专项排名通报;③调度时间:电话调度每周五调度一次,现场调度每月20-25日“五争”至少一次专项现场调度,会议调度每月末或季末召开一次。

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