要求：
1) 1.20以前，行政部会议准备到位，如文件、电脑、材料、案例等软、硬件用品;
2) 1.30以前，所有人员到位，个人总结完成。无特殊原因不得请假或缺习(请所有员工提前安排好各人进行中的客户尤其是手中项目，预留与会时间);
3) 会议进行期间，电话关机或调整为振动，如有业务，请征求客户意见后于会后第一时间
回复;
4) 在各项奖项评选过程中，所有员工积极参与;
5) 投票时遵从公平、公正原则
1、时间：20xx年1.16日13：30——17：30
地点： 1715会议室
参与人员：公司所有人员
会议内容及流程：
会议议题及流程安排
(一)议题一：20xx年公司整体回顾
形式：PPT展示
内容：20xx年业务、项目、成就等
负责人：
时间：13.00—13.10 共10分钟
(二)议题二：部门20xx年工作总结
形式：PPT展示、主管汇报
内容：
1、20xx年部门工作深入总结，包括工作整体完成情况、业绩、成就、不足等
2、20xx年部门工作思考及展望，包括部门人员、工作方向、工作拓展，工作改进等 汇报人：各部门主管
时间：13.10—15.30
汇报顺序：客户部—策划部—设计部—财务部--行政部，具体安排为：
13：10-13：30客户部总结 分享
13：30-13：50策划部总结 分享
13：50-14：30设计部总结 分享
14：30-14：50财务部总结 分享
14：50-15：00 行政部总结 分享
15：00-15：10 地产事业部 总结 分享
15：10-15：30 中场休息
(三)议题三：公司20xx年工作总结